2015项目管理方案.docVIP

项目管理方案 武汉中建工程管理有限公司 2012年9月 目 录 一、工程概况 5 1.1、工程概况 5 二、项目管理工作职能、范围、内容 5 2.1、工作职能 5 2.2、工作范围 5 2.3、工作内容 6 三、项目管理的组织模式结构与职责 20 3.1、本工程建设管理模式 20 3.2、本工程建设管理模式的界面划分 21 3.3、本工程建设管理模式的职责分工 22 四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 25 4.1、项目管理部组织形式及人员配置方案 25 4.2、岗位职能与分工 26 五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 29 5.1、项目管理定位 29 5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 29 5.3、主要流程策划 30 5.4、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 31 5.5、强化设计管理环节，注重设计管理成效 32 5.6、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 32 5.7、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 32 5.8、建立工作流程、工作制度 32 5.9、计划与统计管理 35 5.10、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。 35 5.11、控制投资是项目管理单位的职责 35 5.12、施工质量和安全是工程建设的生命 35 六、项目管理目标的策划