2015项目管理流程.docVIP

项目立项管理 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目合同管理 项目采购管理 信息和配置管理 变更管理 项目风险管理 项目收尾 项目整体管理: (项目启动;制定初步的项目范围说明书;制定项目管理计划;指导和管理项目执行;监督和控制项目;整体变更控制;项目收尾) 项目立项管理 (需求分析,编写项目建议书(申请书),编写项目可行性报告) 项目范围管理 (编制范围管理计划,范围定义,创建工作分解结构,范围确认,范围控制) 项目进度管理 (活动定义,活动排序,活动资源估算,活动历时估算,制定进度表,进度控制) 项目成本管理 (制定成本管理计划,成本估算,成本预算,成本控制) 项目质量管理 (确立质量标准体系; 对项目实施进行质量控制; 将实际与标准对照; 纠偏纠错; 质量策划,质量保证,质量控制 ①确定控制对象;②规定控制标准;③制定的控制方法;④明确所采用的检验方法;⑤实际进行检验;⑥说明实际与标准之间有差异的原因;⑦为解决差异而采取的行动;) 项目人力资源管理 (项目人力资源计划编制,项目团队组建,项目团队建设,项目团队管理) 项目沟通管理 (沟通计划编制,信息发布,绩效报告,项目干系人管理) 项目合同管理 (合