2015项目管理记忆难点.docVIP

项目管理记忆难点 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。P20 项目实施阶段策划，对项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括： ( 1 )投资目标的分解和论证；【投资目标】 ( 2 )编制项目投资总体规划；【投资总规划】 ( 3 )进度目标的分解和论证；【进度目标】 ( 4 )编制项目建设总进度规划；【总进度规划】 ( 5 )项目功能分解；【功能分解】 ( 6 )建筑面积分配；【面积分配】 ( 7 )确定项目质量目标；【质量目标】. 建设工程项目管理规划一般包括如下内容： ( 1 )项目概述； ( 2 )项目的目标分析和论证； ( 3 )项目管理的组织； ( 4 )项目采购和合同结构分析；( 5 )投资控制的方法和手段；( 6 )进度控制的方法和手段；( 7 )质量控制的方法和手段；( 8 )安全、健康与环境管理的策略；( 9 )信息管理的方法和手段；(1 0 )技术路线和关键技术的分析；(1 1 )设计过程的管理； (1 2 )施工过程的管理；(1 3 )价值工程的应用； (1 4 )风险管理的策略等。P48 第二章记忆难点 施工成本核算的基本内容包括：人工费核算、材料费核算、周转材料费核算、