2015项目运作管理规范化制度.docVIP

项目运作管理制度补充内容： 1）项目运作流程管理制度： 2010年12月6日起，项目运作管理流程如下： 项目运作总流程图示： 2、项目运作流程简要说明：项目运作以项目任务书为准，项目任务书将明确本项目的技术目标（如废卷比例、审核错误比例等）、项目成本费用预算，明确奖励惩罚的标准；提交给客户后，客户的反馈结果，即代表本项目的最终质量情况，根据上述及项目任务书的约定，采用项目负责人自评分以及总经理考评的平均得分确定本项目的最终考评得分，并根据项目评估的考评得分，按照项目任务书的约定，确定项目运作费用的比例； 3、项目任务书的及时下发：项目正式开始运作之前，各项目负责人务必接到《项目任务书》，项目成本支付按项目任务书的预定执行；如访问费用、其它兼职劳务费用等！ 4、项目代号：为便于各项目成本的独立核算及更佳准确的核算各项目负责人的项目运作费用，每个项目有一个唯一的项目代号，项目任务书编号即项目代号，今后在访问员工资申请，各项费用申请时，在报销单据上务必填写项目代号！ 5、关键性报表的提交时间： 5.1自2011年1月起，项目负责人每月5日前递交已经完成的《项目总结评估表》及自评分部分； 5.2每月10日前，总经理完成《项目总结评估表》中上级考评部分，以群邮件形式通报上月的项目运作质量评估及最终项目考评得分； 5.3每月28日前各项目负责人务必递交