2016中等职业学校管理制度简版.docVIP

前 言 21世纪的民办职业教育是特色的“学校为企业”经营管理。学校应具有特色就应在“三特”上做文章：一、富有特色的办学思路；二、富有特色的管理策略；三、富有特色的教师队伍。本着特色办学理念，最特色的管理，最理想的就业，来造就学校的品牌。民办中等职业技术学校的特色,根源于中等职业技校学生的本身。 中等职业技校的学生严格的说来是一批：素质底、文化底子差、好动、好斗、思想偏激、逆反心理强、对前途命运不明确、无斗志、无理想的一群未成年人。所以对着这么一群学生要把他们改造成有用之才，这对学校的管理是一个很大的挑战。因而在管理上不得不以特色而言之，普通的管理模式跟不上现代的中等职业技校的需要。 民办中等技校的特色管理才能稳住学生，才能赢得家长的认可，最终才能在社会上具备主动权的形象而立足。 民办学校的校长与董事会要绝对信任这是管理的首要条件！董事会要给予校长管理学校的执行权！ 何小龙写于2006年8月 民 办 中 等 职 业 学 校 管 理 学校机构示意图 校董事会 校长 副校长 学生处 教务处 招生就业办 后勤处 班 校 保 年 科 科 主 团 安 级 任 任 任 委