2016云锦集团公司组织机构设置及职责.docVIP

云锦集团公司组织机构设置及职责、高管人员分工 一、本次机构设置及职责分工的指导思想、原则、目的 1. 指导思想 提高集团公司整体运营效率，完善大地集团的组织体系，降低组织成本。 2. 原则 按事业部制、矩阵式结构、专业化分工及目标管理的模式设置组织机构，人、财、物由集团统一管理，集团设七个职能部门，各子公司只设置技术、生产、销售等业务部门，原则上不设职能部门。 3. 目的 理顺集团职能部门与各子公司的关系，理顺工作流程，确保职责明确，相互协作，强化管理，提高效率，增强核心竞争力，提高比较优势。 二、附件 1. 云锦集团公司组织机构图 2. 集团高管层主要职责 3. 集团各职能部门、子公司职能简述 二、集团高管层主要职责 职务及姓名 主要工作职责 总 裁 对董事长负责，全面主持集团公司经营管理工作，直接主管综合办公室工作。 （一）制定和实施公司战略 1、领导制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营模式，报董事会及董事长审定，并根据内外部环境的变化进行调整； 2、组织实施公司的总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革,并根据董事会决议主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，实现公司业务和投资回报的快速增长，以实现股东价值的持续稳定增长。 （二）制定和实施公司年度经营计划及预算计划 1、根据董事会下达的年度经营目标，组织制定、修改、实施公司的年度经营计划； 2、根据董事会审定的年度经营目标，监督、控制经营计划的实施过程，并最终对经营结果负责； 3、领导运营团队拟定公司的年度预算大纲，并提交董事会及董事长审批，根据年度预算大纲，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 （三）负责内外部沟通 1、负责与董事会及董事长保持良好沟通，定期向董事会及董事长汇报经营战略和计划的执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 2、领导建立公司与主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 3、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； 4、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 （四）建立健全公司的组织体系和管理体系 1、主持、推动各项管理流程和规章制度的建设，规范内部管理，及时进行组织机构和流程的优化调整，建立管理体系。审订公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度，负责各项管理工作； 2、指导公司团队的建设工作，主持公司高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员； 3、审订公司规章、奖罚条例和各种整体性奖励分配方案； 4、营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，推进公司企业文化建设，不断提高组织和团队的工作效率。 （五）行政性事务处理 1、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 2、主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，对重大事项进行决策； 3、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； 4、审核签发以公司名义发出的文件； 5、负责处理公司重大突发事件并及时向董事会及董事长汇报，以维持公司正常运转。 监事会主席兼采储部 部 长 负责集团公司采购管理工作，主管采储部工作。 1、负责领导采购供应部门，对采购过程进行控制和管理； 　　2、在公司总体经营策略指导下，制定符合市场需求的供应商政策、价格政策、招标政策等各项采购政策； 3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的材料成本及利润要求； 4、给予采购人员相应的培训。 财务总监 兼财务部、 预算部 部 长 负责集团财务管理、审计及工程项目预决算工作。 （一）监督公司的财务管理 1、制定政策以优化资产负债结构，为经营和投资活动提供充裕的资金； 2、组织制定财务策略、规划和工作计划，并监控其实施，确保公司经营和发展的财务需求得到满足； 3、推动财务体系建设，确保公司的发展建立在完善、有效的财务体系基础上，发展和监督大规模的业务改进项目，明显提升公司的财务管理水平，以提高效率和降低成本。 （二）预算管理 1、与公司各部门一起制定公司总预算以及项目总预算，并向决策层汇报，促进预算对业务的指引； 2、审核、监督年度预算和季度预算调整，监控预算差异，做相应的调整和月度差异汇报，采取适当的方法控制预算。 （三）财务风险管理 通过对财务风险的管理，监察公司业务的财务状况，监督流程的有效执行，确保会计核算、税务申报、财务档案、收益分配等符合各项法规，并监察公司的外部审计情况。 （四）提供财务咨询 评估财务策略，预先建议或调整财务政策和程序，建立和落实成本/利润中心，确保数据的 准确性，提供财务方面的建议和指导，确保商业目标的达成，监察组织的财务政策和程序，向决策层提出提高效率、降低市场风险的建议和措施。 (五）会计