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实现三个维度的八算对比 杨宝明 博士 上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问 建企管理和信息化建设的最高境界是什么？ 建筑业管理水平如何才能接近制造业？ 为什么单靠ERP系统不能实现全面管控？ 建企管理和信息化建设的最高境界 由于大型建企近年项目数量和管理地域的高速扩张，管控难度已远超越建企的实际能力，甚至很多大型国营建企也大量采用了项目承包经营的方式，即以包代管的方式。建企管控面临二大挑战：一是如何控制项目亏损风险，支撑项目争取最高效益；二是总部如何管控各项目经理代理风险，如何保证企业的利益。 建企的管理改进和信息化建设都是为应对这二大挑战。如何才能达到最高境界？能短周期实现三个维度的八算对比（表一），我们管理就能逐步向制造业靠拢，对过程的进程能掌控自如，就能精细计划，就能第一时间发现管理漏洞、利润流失敞口，反之，一些管理问题就不能被及时发现。 3个维度 8算 （量?单价?合价） WBS （投标） WBS （实施） 计算依据 数据来源 基础数据 ERP （1）时间 （2）工序 （3）区域 ① 中标合同价 ● 合同、标书 ● ② 项目承包预算 ● 企业定额 ● ③ 计划成本 ● 施工方案 ● ④ 实际成本 ● 实际发生 ● ⑤ 业主确认 ● 业主签证 ● ⑥ 结算造价 ● 结算审计 ⑦ 收款 ● 财务 ● ⑧