2016制度流程管理规定.docVIP

第一节 制度流程管理规定 1．目的 为了规范公司各类制度和工作流程的编订、修订、发布、使用管理，确保制度和流程的严肃性和时效性，特制定此规定。 2．适用范围 本规定适用于公司各中心、基地制度和工作流程的制定、修订、废止的管理。 3．原则 目的性原则：制度的出台是服务于经营和管理的需求，杜绝形同虚设的制度。 精简性原则：制度结构合理、格式严谨、条文简洁，杜绝冗长臃肿，模棱两可的制度。 时效性原则：确保制度的制定、修订、废止及时、准确。 衔接性原则：部门内部或者基地制定的制度应当与公司对应的制度、下级单位与上级单位的专项规定保持一致，如有冲突或者违背，则部门服从公司、下级服从上级。 规范性原则：制度的制定、修改、废止应当严格遵循程序进行，不允许出现工作操作手册、岗位说明书等与制度无关的内容。 4．职责 4.1 各职能部门、中心负责拟定、修订各自专项制度和工作流程。 4.2 运营中心负责公司职能部门制度和工作流程的审核。 4.3 总经理或总经理授权人负责公司职能部门制度和工作流程的审批、签发，中心总监或授权人负责签发所辖中心的管理制度。 4.4运营中心负责公司职能部门制度的拟订、修订、汇编、下发及监督执行；中心制度报运营中心备案。 5．制度的制定 5.1 制度的范围 5.1.1 职能部门、中心管理制度、规定、流程。 5.1.2 部门内部临时性、阶段性且仅局限于部门管理范围的专项