2016前期物业管理的工作计划.docVIP

前期物业管理工作计划 医院后勤工作在整个医院运行体系中扮演着保障、服务、节能、增效重要角色，是医疗服务和医院运行的支持系统。后勤设备是保障医、教、研活动正常运转的基本条件，也是医院基质量要素。后勤不仅具有为医疗活动提供条件保障的一面，而且还有为病人和医院职工提供生活服务的一面，因此搞好后勤工作，更好地为医、教、研服务，为病人和医院职工服务，非常重要督考评的依据完成领导交办的其它工作完成交办的其它工作完成交办的其它工作完成交办的其它工作楼层 服务岗位 人数设置（人） 1F 挂号处 1人/1000元 2人/1500 4000元 急诊科 1人/1000元 / 1000元 传染科 1 / 1000元 收费处 1 1人/1500元 2500元 大堂保洁及其它功能科室日常清洁 1 / 1000元 2F 内科门诊 2 / 2000元 外科门诊 2 / 2000元 儿科门诊 1 体检中心 1 合计人工费用 ￥：20000元 十三、督查组织物业公司员工培训工作 十四、监督食堂筹备工作 十五、组织资产设备系统软件的引进及培训 固定资产作为医院资产的重要组成部分，具有使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。根据这一特性，建议引用《医院固定资产管理软件》，这类软件有别于财务类软件的附属《固定资产管理软件》，它支持设备及资产的增加管理、变更管理、清理、