2016财务总监报告.docVIP

企业财务分析报告（财务总监——CFO） 在第一年度的招标会之前，我们组在召开的新年度规划会议上，大家各抒己见，简单地确定了我们企业在未来几年的大致经营方向：从市场调查机构提供的对未来六年里各个市场的需求所做出的预测，第一次我们决定投资研发P2产品，生产P1，P2使企业能够提供足够多的产品不断满足不同市场的客户的需求，提高市场占有率，从而进一步提高企业的经营利润，那个时候还没有认识到早点开拓市场的重要性，所以第一年并没有进行市场开拓。第二次的时候我们选择了研发P3，主要生产P1，P2，P3产品来展开市场竞争，同时开拓了区域、亚洲和国际市场，并进行了ISO资格认证的申请。 一、我的角色——财务总监 在沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。财务总监的工作是一项具有很大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务知识，还要和各个部门很好的协调。因为我本身是学会计的，而这个角色无疑是对理论的一种实践，我便选择了这个职务，并告诉自己要认真谨慎的态度做好这个角色。 财务总监的工作范围很广泛，它既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总