2016财务总监特训营财务系统规范化专家黄丽霞.docVIP

财务总监特训营 会务组织：一六八培训网 举办时间：2016年11月18-19日深圳 11月25-26日上海 费　　用：5800元/人来二送一 第一部分：财务管控思维 1、数字思维； 中国成长型企业中，老总和管理层不重视财务这是一个共性缺陷。很多管理者以为，财务是个专业活，让财务总监负责就行。懂得财务管理是经营企业的必备素质。企业家和管理者必须要有数字思维，透过数字来管理企业！ 作业：请结合企业及工作岗位写出具体数字思维的改进建议，如何落地？ 2、现金为王思维； 多数企业普遍现象：利润丰厚，可囊中羞涩！ 3、风险可控思维； 多数企业普遍现象：企业越做越大，风险也随之越来越大！ 作业：根据老师的剖析请找出公司目前存在风险节点并写出落地建议。 第二部分：财务战略 1、公司法律属性； 有限责任：以出资额为限承担责任；包括：一人有限、多人有限、股份有限等； 无限责任：负有连带责任；包括：个人独资、合伙企业、个体工商户等； 2、公司关系； 兄弟关系；适用于不同行业之间的公司关系 母子关系；适用于有交易的上下游且管理幅度并不是高度重合的公司关系 总分关系；适合于高度重合的同行业的公司关系 3、公司治理结构和权利义务； 股东大会； 董事会； 监事会； 执行层； 4、财务的管理结构； 财务架构； 财务职能； 作业：未来3年的公司财务总体规划。 第三部分：利润系统 1、利润系统架