2016第二章工程项目管理组织.pptVIP

缺点： （1）由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱，往 往使项目组织的作用发挥受到影响。 （2）管理人员如果身兼多职地管理多个项目，往往难以确定管理项目的优先顺序，有 时难免顾此失彼。 施工企业 职能部门1 职能部门2 职能部门3 子项目A 子项目B 子项目C 工作队1 工作队2 工作队3 项目经理 缺点： （3）双重领导。项目组织中的成员既要接受项目经理的领导，又要接受企业中原职能 部门的领导。在这种情况下，如果领导双方意见和目标不一致，乃至有矛盾时，当事人便 无所适从。 要防止产生这一问题，必须加强项目经理和部门负责人之间的沟通，还要有严 格的规章制度和详细的计划，使工作人员尽可能明确在不同时间内应当干什么工作。 施工企业 职能部门1 职能部门2 职能部门3 子项目A 子项目B 子项目C 工作队1 工作队2 工作队3 项目经理 缺点： （4）矩阵式组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效 率、信息沟通渠道的畅通均有较高要求。 矩阵式组织具有复杂性且结合部多，造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，致使信息 梗阻和失真。 因此，层次、权限要明确划分。有意见分歧难以统一时，企业领导要出面及时协调。 施工企业 职能部门1 职能部门2 职能部门3 子项目A 子项目B 子项目C 工作队1 工作队2 工作队3 项目经理 三、项目经理与建造师