2016第五章 计划.pptVIP

第五章 计划 缺乏计划或一个不好的计划是领导人员没有能力的标志。 学习目标 计划职能的概念、性质及其作用 计划的八种表现形式 制定计划的程序与原理 制定计划的主要方法 目标管理模式 第一节 计划概述 一、计划的含义 计划（名词）——用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时间内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 一、计划的含义 计划（动词）——为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。 评估组织的当前状况——SWOT分析 ? S——Superiority ? W——Weakness ? O——Opportunity ? T——Threats 二、计划的任务- 5W1H 做什么 What to do it ? 为什么做 Why to do it ? 何时做 When to do it ? 何地做 Where to do it ? 谁去做 Who to do it ? 怎么做 How to do it ? 三、计划工作的性质 目的性 基础性 普遍性 经济性 四、计划的种类 1、宗旨（Purpose)、使命（Mission) 表明组织是干什么的，应该干什么。 是组织成员在深入理解和把握组织存