2016第六章 工程项目费用管理.pptVIP

质量成本控制步骤 (1)编制质量成本计划 (2)核算质量成本 (3)分析质量成本 (4)控制质量成本 通过会计账簿和财务报表的资料整理 加工而得 理论上应该是故障成本和预防成 本之和最低时的值，即成本最佳值; 实际管理能力 生产能力 本企业质量管理与质量成本管理的历史资料 依据 分析质量成本总额的构成内容、构成比例 分析质量成本总额的构成内容、构成比例 确定影响质量成本较大的关键因素并执行有效措 施 3.4施工项目成本分析方法 比较法 比率法 因素差异分析法 实际成本与计划成本比较 时间消耗程度=已用工期/计划总工期X100% 工程完成程度=已完工程量/计划总工程量X100% 工程完成程度=已完工程价格/工程计划总价格X100% 工程完成程度=已投入人工工时/计划使用总工时X100% 计算各种相对数 机械生产效率=实际台班数/计划台班数 劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时 因素差异分析法 分析各影响成本因素对成本的影响 假定一个因素变动，而其他因素不变，然后逐个替换，并分别计算其结果。 【例】某工程浇筑一层结构的商品混凝土，通过成本比较法得知，实际成本比 计划成本超支30513. 5元。用因素差异法分析供应量、单价、损耗率的变化对实际成本的 影响程度，如表所示。 成本=供应量X单价X（1+损耗率) 表商品混凝土计划成本与实际成本对比 项目 单位 计划 实际 差额 供应