2016第十一章 生产与费用循环.pptVIP

主要业务活动 计划和安排生产：生产计划部门根据顾客订单或对销售预测和产品需求的分析来决定生产授权。签发生产通知单、材料需求报告 发出原材料：仓库部门，领料单一式三联。仓库发料后，其中一联连同材料交还领料部门，其余两联经仓库登记材料明细账后，送会计部门进行材料收发核算和成本核算。 生产产品：生产部门，将生产任务分解到每一个生产工人，生产完成后交生产部门查点，然后转交检验员验收，并办理入库手续或移交下一部门 费用归集和成本核算：会计部门，根据生产过程中的各种记录、生产通知单、领料单、计工单、入库单等核算，将生产控制和成本核算有机结合在一起。 产成品入库：仓库部门，先行点验和检查，然后签收。签收后，将实际入库数量通知会计部门。 发出产成品：由独立的发运部门进行，出库单至少一式四联，一联交仓库部门，一联发运部门留存，一联送交顾客，一联作为给顾客开发票的依据。 主要凭证和会计记录 生产指令：用以通知供应部门组织材料发放，生产车间组织产品制造，会计部门组织成本计算。 领发料凭证：企业为控制材料发出采用的各种凭证，如材料发出汇总表、领料单、退料单等 产量和工时记录：登记工人生产的产品数量、质量和耗费工时数量的原始记录 工资汇总表及工资费用分配表 材料费用分配表：汇总各产品所耗费的材料费用 制造费用分配汇总表：汇总应负担的制造费用 成本计算单：归集应承担的生产费用 存货明细账