2016第四章 绩效管理4.pptVIP

第 四 章 绩 效 管 理 引入话题：世界级的难题——绩效考核 什么是好？为什么你的眼睛里面没有我？ 这些状况我们存在吗?（中国企业平均寿命不到3岁——针对“活着”的调查） 5%的看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事生非=破坏性的做 10%的人正在等待着什么=不想做 20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做” 10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动 40%的人正在按照低效的 标准或方法工作=想做，而不会做 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。 请问一个问题：为什么员工的表现不尽如人意 员工开始工作之前的原因 ·他们不知道该做什么 ·他们不知道怎么做 ·他们认为你的方法不会奏效 ·他们认为他们的方法更好！ ·他们认为其他的事情更重要 ·他们预测到做这件事情的负面影响 ·他们预测到有超过他们控制范围的事情 ·私人问题 ·个人能力限制 ·也许根本没有人能做这件事情 员工开始工作之后 ·他们认为他们是在做事 ·做这项事情对他们没有好处 ·出现他们不能消除的障碍 ·他们认为做了该做的事情反而受到了惩罚，而没做的人却得到肯定 ·事情做得不好也没有负面影响 ·私人问题 ·个人能力限制 天堂和地狱有什么区别呢? 英国、德国、瑞士、意大利、法国 人都是有用的,就看我们怎么用人。我们的绩效管理就是要充分发挥人的能力，适人适岗。 人力资