创客咖啡厅.doc

创 客 咖 啡 运 营 策 划 书 运营负责人：方长强 团队来源：信息工程学院 手机号码 一、 项目介绍 项目名称：创客汇咖啡馆 内容摘要：以创业和投资为主题的咖啡厅，创业者低成本的办公场所，投资者的项目库，创业者只需每人每天点一杯咖啡就可以在这里享用一天的免费开放式办公环境，更多是可以接触投资人、媒体、其他创业者。在创客咖啡这个创业圈里，开放的环境可以让你更好的整理思路、整合资源。 产品介绍：咖啡、小点心、服务、会展平台、办公地点、会议场所、创业者的乌托邦、天使投资理想的项目库。 目的：为创业者和投资人牵线搭桥，为在黄河科技学院创业企业搭建完美的金融服务平台，并为无办公地点团队提供办公场所和交流平台，是所有创业追梦人的寻找项目和灵感青睐的归属地。 二、运营模式 策略：现实产品经营，资源整合（人脉资源与信息资源），市场开拓与推广，团队管理机制建设 团队集体探索如何将创客咖啡厅运营起来，运营下去 ，运营成功。 目标:作为郑州第一个创业型咖啡厅，打造出完善的运营体制 便捷与实用的服务系统，多方向的多思维的盈利模式，真正能够为我校大众创业万众创新的规划上做出促进性作用，为我校乃至整个郑州营造创业创新浓厚的氛围。 具体实施方案： · 每人入厅之前必须点一杯咖啡，第一杯咖啡费用较高，续杯半价。 ·内有投影仪、网线、无线网、宽带、对外实行开放、按实际情况另收取费用。 ·申请微信公共号：提供创业资源服务包与创业相关讲座的信息来源 以此达到宣传的目的。 ·招聘墙：免费帮助创业团队进行招聘，也间接的实现了投资合作。 ·签到墙：通过签到，可以找到谁在现场，进行线上和线下的交流 ·交流沙龙：周一到周五晚上及周末，会有不定时的技术、创投交流。 ·创客汇活动：每年会组织创业者春游、秋游及其他创业者活动。 ·投资人坐班：每周都会有一些投资人过来跟创业者聊天，完成投资。 ·媒体人坐班：关注创客咖啡的校园媒体会定期报道项目，在校报上刊登创业项目和科技研发产品。 ·先进科技：创客咖啡大会议室，新科技和商业的产品展示。 ·午间半小时：周一至周五13:30-14：00，来的朋友可以介绍自己在做的事情，促成大家更互相认识，寻求资源，结交朋友。 三、盈利模式 1、市场分析： 市场定位： 创业者与投资者 优势：身处黄河科技学院这个具有浓厚创业氛围的学校，并我校在整个中国具有较强的知名度，学校校内有大学科技创业园 并已有大量成熟的校友企业和公司，萌芽公司也有破竹之势，这就为此咖啡厅运营下去提供了可行性，最重要的学校的大力支持与资助 本人拥有强大而实干热情优秀的团队。 劣势：市场需求的不明确，创业咖啡厅盈利能力不强。 解决方法：寻找多方位多思维盈利点 将赚钱的眼光定位校外企业及公司，主要通过与他们合作，为他们提供一下服务与广告营销 从而获得盈利资金。 2、盈利策略： ·销售咖啡、小点心 、获取部分收益 ·为创业者与投资人牵线搭桥，为创业企业发展搭起完善的金融服务平台，在他们融资成功后收取少许介绍费和服务费。 ·通过包办赛事及俱乐部活动，商品展示，科技研发产品展示，广告营销 如：app开发创意展示平台， 获取资金。 ·通过招聘及广告墙与企业和公司合作，为其招聘和商品做宣传，会议厅的租赁作为一些游戏和商业活动的会议地点 ，获取收益。 ·携手中介机构，为其提供寻找兼职代理 ，寒暑假短工招募平台。 ·通过人脉整合模式，与众筹公司合作，为其众筹资金提供现实交流平台，提供公司注册等相关服务。 3、定价策略： 咖啡分为高档、中档、低档，主营中档，第一杯价格要贵些，制作年卡VIP，价钱看实际情况而定。 四、团队介绍： 负责人：方长强、方浩、刘羽凡、王春华 。 方长强：信息工程学院学生，能吃苦，有热情，有想法，踏实敢干，曾为铁血特训基地招募过80名教官，卖过苹果手机 ，做过寒暑假代理，接触过很多创业型人才，有大量人脉资源 。 方浩：在校参加学生会，青年志愿者协会，创业协会，同样吃苦耐劳，有梦想有追求，敢想敢做不服输，口才较好适合搞市场联络，业务开广，曾做过贷款代理，认识很多社会人，懂得与社会人交流，篇幅有限均不一一介绍。 团队人数：加负责人共10左右。 团队的任务：让沟通更简单， 融资更容易， 让一杯咖啡的价值最大化。 五、经营需求： 咖啡机、投影仪、网线、宽带及基本设施提供完善，水电费及原材料的采购资金以及技术指导等等。机