班组安全管理基本规章度 2.docVIP

阜康市磨盘沟煤矿 班组安全管理基本规章制度 一、班前会、班后会和交接班制度 二、安全质量标准化和文明生产管理制度 三、隐患排查治理报告管理制度 四、事故报告和处置制度 五、班组学习培训制度 六、民主管理制度 七、安全绩效考核制度 七、学习培训制度 八、安全承诺制度 交接班制度 必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。 交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。 对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。 对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。 交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。 班前会、班后会和交接班制度 一、班前会由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。 二、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 三、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。 四、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。 五、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。 六、班前会唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。 七、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流 八、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。 九、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。 十、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。 安全质量标准化和文明生产管理制度 为切实搞好矿井安全质量标准化建设，明确责任，严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进矿井安全生产，现结合实际，制定本制度。检查验收的内容：班评估、班验收、旬检查、月验收。各专业人员要认真履行职责，服从专业负责人的安排，恪尽职守，根据上级要求和《矿井安全质量标准化达标工作标准》按时制定年度、季度专业达标规划和月度达标工作实施计划，坚持动态检查、旬检查、月验收相结合，踏踏实实的做好分管范围内的安全质量标准化达标工作。严格按照《煤矿安全质量标准化及考核评级细则》相关规定对安全工程质量及文明施工进行综合评定，并进行考核奖惩。 1、采煤队队长全面负责工程质量及安全质量标准化工作。 2、采煤技术员具体负责采煤工作面采煤工程质量及采煤安全质量标准化的管理工作。 3、生产班长主要负责组织生产，对当班采煤工程质量负责；副班长主要负责本班安全质量标准化及排水工作；当班验收员负责对采煤工程质量、安全质量标准化、设备运行情况、工作面排水情况进行全过程监督验收，保证动态达标。 4、维护班班长主要负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责；副班长主要负责安全质量标准化及排水工作。 5、出现严重的工程质量及安全质量标准化问题，班组长、验收员负连带责任，同现场操作的工人共同处罚。 隐患排查治理报告管理制度 1、区队长负责对本单位的安全生产隐患排查和治理。 2、发现和查处本单位违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。发现存在重大隐患，必须立即停止生产，及时向调度室汇报，同时向矿长报告。 3、建立健全各级安全生产隐患排查、治理的责任制,组织职工发现和排除隐患。 4、认真开展安全生产隐患排查和治理活动。矿安全生产隐患排查和治理活动分日查、周查、月查和季查四种形式，每次排查活动都要有原始记录。 5、按要求认真填写各类安全生产隐患报表，做到内容齐全、叙述准确、不准漏项，并严格签字程序。对排查出的不属于安全隐患的其他安全生产关键问题，应作专门登记、报送。 6、对安全生产隐患实行分类、分级管理。 7、对排查出的安全生产隐患实行分级监控。 一般隐患由队长指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对