班组建设工作手册(参模板)0825.doc

班组建设工作手册 单 位： 班组名称： 中海石油炼化与销售事业部 年 月 使 用 说 明 本手册用于班组建设日常工作记录及班组考评工作； 请使用蓝色或黑色的钢笔或签字笔填写，保持整洁； 做记录时应注明时间、地点、记录人、参加人员及主要内容； 班组规章制度、计划、目标等到可打印后粘贴； 各类表格、记录如页面不够，可用Ａ４纸自行加页； 本手册活页夹长期使用，内部活页相关部分每年统一更换； 本手册应妥善保管，以备检查； 本手册不得记录涉密事项。 企业愿景及使命 ——中国海油以科学发展观为指导，坚持“双赢、责任、诚信、创新、关爱”的企业理念，实施协调发展、科技驱动、人才兴企、成本领先、绿色低碳战略，坚持特色发展道路，推动公司的高效高速发展，努力建设国际一流能源公司。 企业核心价值观 ——追求人、企业、社会与自然的和谐进步，做员工自豪、股东满意、伙伴信任、社会欢迎、政府重视的综合型能源公司。 班组建设指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实总公司和事业部工作会议精神，紧紧围绕“四强四优”主题活动，以强化班组执行力为龙头，以班组精细化管理为基础，以提升班组长素质为重点，以争先创优打造模范班组为抓手，大力发扬大庆精神和海油优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，全面加强班组建设，夯实基础管理，为炼化与销售产业又好又快发展提供保障。 总体目标 班组建设要以强化班组执行力为龙头，以加强班组精细化管理为基础，以提升班组长素质和能力为重点，以争先创优打造模范班组为抓手，大力发扬大庆精神和海油优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，全面加强班组建设，夯实基础管理，为炼化与销售产业又好又快发展提供保障。 班组建设要以打造安全型、学习型、节约型、清洁型、和谐型班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。 目 录 一、总则 7 二、班组职责分工 7 1．班组岗位设置图 7 2．岗位描述 8 3．应急联络图 9 4. 班组概况 10 5. 班组成员基本信息表 11 三、班组管理 12 1．班组愿景 12 2．班组使命 13 3．班组价值观 13 4．班组计划/质量目标 14 5．班组工作总结 15 6．班组大事记 16 7．班组活动记录 17 8．其它 18 四、班组工作表格 20 1．日常管理 20 2．班组作业管理 20 3．班前（班后）会议管理 21 4．交接班管理 22 5．巡回检查 24 6．质量健康安全环保管理 24 7．文明生产（施工） 29 8．设备维护保养 29 9．岗位练兵管理 29 10．师带徒管理 31 11．成本管理 33 12．团队建设 33 五、应知应会 36 六、作业指导书 36 附件：中海石油炼化与销售事业部班组建设管理标准 37 一、总则 《班组建设工作手册》不同于各单位已有的制度、体系文件，手册以班组为基本单元，涵盖班组全部生产、服务、科研项目与管理内容，通过编写、持续修订及执行《班组工作手册》，优化、整合、规范现有班组各项规章制度，建立健全事业部统一的班组管理模式和工作要求，提高班组生产、服务水平和班组管理效率，是班组建设达标的一项重要基础工作。 手册包括班组职责分工、班组管理工作表格、班组应知应会和班组作业指导书等几个方面。手册是班组日常生产经营活动的指导文件，是班组工作和自我管理的技术支持，也是新到岗员工的培训教材。 本手册适用于 班组管理。 二、班组职责分工 1．班组岗位设置图 班组通过实行“三定”，达到岗位设置合理、职责落实、分工明确的要求。 2．岗位描述 岗位描述包括基本信息、工作联系、岗位目标、岗位职责、任职资格等方面的要求。 示例： 岗位名称： 班长 岗位职责： 1）贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，执行公司的各项规章制度，组织制定和完善本班组管理制度、工作计划并组织实施； 2）带领班组成员搞好物质文明、精神文明和政治文明“三个建设”，坚持以人为本，树立主人翁意识，遵守社会公德、职业道德和各项规章制度，不违法违纪； 3）在本单位主管负责人的领导下，组织开展本班组各项业务工作，认真落实生产作业计划和安全、质量、进度、成本、经济指标，保证各项任务按时完成； 4）按照质量体