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中国如何实现产业升级？ 汪建成和毛蕴诗 1中山大学2中山大学 【编者按】 尽管最近几年有巨大的贸易顺差，中国的制造业仍然国际分工国际竞争力低生产成本。中国制造企业利润率，中国制造业的低盈利能力通常是被描绘成所谓的“微笑”中国制造业应该如何产业升级？中国制造企业如何低利润的“泥潭”？ 本文Amsden (1989)提出，新兴最优路径实现升级与创新近以来，中国开始改革开放OEM（原始设备制造商）作为一种有效的合作，已成为中国制造企业走向国际的重要途径众多国际知名企业走这条路。例如，20世纪70年代韩国三星集团主要从事制造非品牌同样，台湾电子公司明基戴尔和诺基亚逐渐获得制造OEM过程的作用获得了许多学者的注意。Hobday (2000)认为，OEM在东亚国家的工业发展中发挥了重要作用。更重要的是，一些企业1989年，Amsden提出了新兴市场经济体中企业的另一种模式，其中它们在某个地区拥有竞争优势和生产设计能力。在地方层面坎，这样的企业成为了OBM（原始品牌制造商）。虽然，这些优势在本质上是相对的，因为这些企业的技术优势不能跟外国竞争者相提并论，也不能使品牌因此，OEM或ODM一个企业可以学习先进的技术和管理方法，国际标准，这反过来，将有助于自有品牌产品最终成为一个全球品牌。 从全球的角度看，这种模式仍然遵循从OEM到ODM2001年，Forbes和Wield发现激烈竞争自主创