项目采购进货过与管理.docVIP

项目采购进货过程与管理 ??? 1．进货过程??? 项目采购进货过程，是将同供应商订货成交的货物从供应商手中安全转移到自己需求地的过程。主要表现在三个方面：一是物流过程，是大量物资实体转移的过程，中间要经过包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工等各种物流活动，从供应地转移到需求地。每一种物流活动，如果不认真操作，都会造成物资的损坏、丢失或错乱。如果物流方选择、物流路径的选择不合理，就会造成费用的升高；二是大量物资金金的转移过程，所有这些物资，都是货币的载体，占用着流动资金，目些流动资金占用，在银行要付银行利息。进货时间延长一天，就要翻一天银行利息；三是大量物资的所有权的实质性的转移过程。这个过程中，所发生的物资交接，是物资所有权的实质性转移。最后的交接完成以后，所接受的物资的所有权就完全归属给项目采购部门。如果在交接时，项目采购部门不认真验收，会造成数量欠缺、质量不好、物资破损，最终变成建筑企业的损失。??? 项目采购进货过程十分复杂，特别是长途进货就更加复杂：??? ??? 第一，它要直接面对整个进货过程中的复杂的物流基础条件，铁| 公路、水路、航空、桥梁、车站、码头、装卸条件、包装器具、仓月汽车、火车、轮船等，这些物流基础设施的好坏，对物资的安全进j 准时进货将有重要的影响。哪一个环节出一点儿事故，都会影响进货全、延误进货时间；??? 第二，项目采购要直接面对整