政府项目操作流程.ppt

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项目合同谈判阶段 1.客情关系(建设单位的局领导、分管领导、科室领导、经办人、技术负责人等) 2、以招标文件中的合同主要条款,在合同中明确履约保证金、采购清单及技术要求、质量要求、施工时间、付款方式、售后服务要求,质保期、违约责任等等,一切条款以合理并对公司有利原则。 项目实施阶段 1.客情关系(建设单位的局领导、分管领导、科室领导、经办人、技术负责人、监理单位等) 2、配合项目组处理客情关系 项目验收、收款、维护阶段 1.客情关系(建设单位的局领导、分管领导、科室领导、经办人、技术负责人、监理单位、评审专家、使用人等) 2.配合项目组处理客情关系 * * * * * * Thank you. 政 府 项 目 流 程 及各个环节销售人员的工作 讲述人:林 涛 四川长虹电子系统有限公司 项目分类 政府项目的推进有严谨的流程,每一个环节必须按照相关法律法规进行。处理每一个事项必须合法合规有依据。 不同的项目管理部门不同,流程也有一定区别 工程类项目主管部门——发改委 采购货物和服务项目主管部门——财政局 PPP项目主管部门——财政局 政府PPP推进中心 工程类项目流程 责任人 工作内容 目 的 建设单位 委托咨询单位编制《项目可研报告》 在发改委完成项目立项,初步确定建设内容、金额、资金来源 发改委 发改委立项 项目入库,明确资金来源、招标方式 建设单位 设计方案编制 确定实际建设内容 建设单位 设计方案评审 确定建设内容 建设单位 常务会审定 政府批准项目可以进行建设 建设单位 委托图审 对项目设计的安全等评审 建设单位 委托造价单位根据施工图对工程项目进行造价 初步确定工程项目的金额 财政局 对工程项目造价进行财政评审 政府确定工程项目的最高限价 建设单位 确定招标代理 委托专业机构完成招标工作 确定招标具体方案 招标代理 起草招标文件 建设单位 招标文件到发改委招投标科备案 招标文件符合法律、法规规定 建设单位 招标 确定工程施工单位 建设单位 招标 确定监理单位 建设单位 施工单位 签订合同 明确工程单价、金额,双方权利、义务,工期,付款方式,违约责任等 建设局备案、开工许可证、人社局 办理项目施工手续 项目实施 按照合同完成项目施工 验收 是否按照设计方案完成实施 项目结算审计 确定工程量、结算金额 政府采购货物、服务项目流程 责任人 工作内容 目 的 建设单位 委托咨询单位编制《项目可研报告》 在发改委完成项目立项,初步确定建设内容、金额、资金来源 建设单位 常务会审定 政府批准项目可以进行建设 建设单位 向财政局确定资金来源 项目资金纳入政府财政预算 建设单位 设计方案编制 确定实际建设内容 建设单位 设计方案评审   建设单位 委托图审(较大项目) 对项目设计的安全等评审 建设单位 委托造价单位根据施工图对工程项目进行造价 初步确定工程项目的金额 财政局 对工程项目造价进行财政评审 政府确定工程项目的最高限价 建设单位 确定招标代理 委托专业机构完成招标工作; 确定招标具体方案 招标代理 起草招标文件 建设单位 招标文件到采购管理科备案 招标文件符合法律、法规规定 建设单位 招标 确定工程施工单位 建设单位 招标 确定监理单位 建设单位 施工单位 签订合同 明确工程单价、金额,双方权利、义务,工期,付款方式,违约责任等 项目实施 按照合同完成供货、安装 验收 是否按照设计方案完成 项目结算审计 确定供货量、结算金额 PPP项目流程 责任人 工作内容 目的 政府各局委办PPP推进中心 项目识别:可以由政府或者社会资本发起,政府筛选;从定性和定量两方面开展物有所值评价工作,对部分政府付费或政府补贴的项目,开展财政承受能力论证; 把项目规划出来,入PPP项目库。初步确定项目建设内容、金额、资金来源 项目实施机构 项目准备:组织编制项目实施方案(概况、风险分配基本框架、项目运作方式、交易结构、合同体系、监管架构、采购方式选择),提交政府常务会审定 政府同意该项目建设、落实资金来源 项目实施机构 项目采购:根据《中华人民共和国政府采购法》进行,可以采用包括公开招标、竞争性谈判、邀请招标、竞争性磋商和单一来源采购等方式确定社会资本 确定项目实施机构 项目实施机构 社会资本 项目执行:合同签订(项目合同、股东合同、融资合同、工程承包合同、运营服务合同、原料

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