优秀班组长安全培训.pptx

优秀班组长 安全培训目 录班组长安全管理角色认知 第1章 班组基础安全管理 第2章 班组生产现场安全管理 第3章 班组危险源辨识风险评价与控制 第4章事故预防与应急 处置 第5章 安全教育方法 第6章安全文化建设 第7章 班组先进管理经验 第8章第1章班组长安全管理角色认知 1.1.1 班组长在企业管理中的作用 1.1 班组长角色定位 1.1.2 班组长的角色定位 1.2.1 班组安全管理的意义 1.2.2 班组长安全管理职责1.2 班组安全管理 1.2.3 班组长如何做好安全管理工作 1.2.4 班组长应具备的安全管理素质1.1.1 班组长在企业管理中的作用 班组长的地位：从企业管理层次看，班组长处于基层，是一线的直接管理者。以生产型企业为例。一方面，班组长接受上级的指令和监督，以及企业相关职能人员的检查和监督；另一方面，对班组的生产进度、产品质量、材料成本、安全生产情况以及班组成员的工作状态进行监督和检查；同时，在业务上与相关班组要协调一致，提高产品质量，与职能部门协同合作，解决技术和劳动调配问题。班组长的作用：班组长的专业技术能力、管理素养和技能的高低往往决定了班组的管理水平。上面千条线，下面一根针，针头是关键。班组长是班组的第一责任人，是企业最基层的管理者，是班组的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者，担负着提高产品质量、生产