人力资源管理案例分析(第三版).ppt

人力资源管理案例分析 复习思考题 2.怎样理解“人才与岗位和组织同时匹配”？ 3.根据人力资源管理的招聘理论论述将招聘标准科学化的具体方法。 4.怎样做到聘才与用才的统一，请结合泰罗的“第一流工人原理”加以阐述。 5.怎样才能实质性的地做到招聘程序科学化？ 1. X公司招聘急如火引发的不良后果是什么？ 案例16：A学校的“创新型”人力资源管理措施 一、案例：A学校的“创新型”人力资源管理 二、A学校人力资源管理存在的问题分析 （一）教学-科研双轨评优模式考评方法存在问题分析 1.考核方法缺乏有效的实施前提 2.考评方法会产生多任务置换高效率的行为激励 3.考核判断方法不能全面地选择优秀 4.激励放大机制不合理，恶性循环 5.不能刺激高水平教师走上教学一线 （二）学评教系统运作中存在的负面影响 1.教师不敢真正地管学生 2.学生扰乱课堂有恃无恐 3.管理成本转给优秀师生 4.小班授课教师损失惨重 管理花边：给别人留个缺口 5.教师的传统形象打折扣 三、A学校人力资源管理问题的解决对策分析 1.针对课程进行类别划分 2.依据分数限制评价资格 3.平时成绩整合学生评价 4.同行评价纳入最终结果 5.客观评价教师综合素质 复习思考题 2.怎样才能真正客观地评价教师的综合素质？ 3.为什么教师最后都变成了和事佬，管理者变成和事佬后的