分配方案(修改2).doc

公主岭市妇幼保健院绩效工资分配方案（试行） 为了充分调动职工积极性和创新意识，鼓励开发新技术、新项目，促进医院的发展平衡，打造专科医院的品牌效应，更好地为社会服务。结合我院实际，经过领导班子讨论研究决定，特制定绩效工资分配方案如下： 一、组织机构： 绩效分配领导小组：组长：原萍，副组长高亚军，成员吕晓慧、梁延春、马海州、李崴、刘强。 职责：组长负责绩效分配的全面工作；副组长负责具体督导和组织工作；成员负责具体实施和落实工作。 下设绩效核算办公室：主任吕晓慧，副主任徐丽、曹明玉，组员孙亚丽、吴正清、刘斯男及财务人员。 职责：主任负责人员组织、统筹安排、综合处理、督导评价工作；副主任负责相关资料的整合、鉴别工作以及绩效工资发放工作；组员负责具体核算工作。 一、分配原则：“三个衡量”　　 1、以“任务量大小、满意度先后、消耗多少”为衡量基准。　 2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”为衡量导向。　　3、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”为衡量指标。 4、综合目标考核纳入绩效分配：得分＞9.5分为优秀，给发100%平均绩效；8-9.4分为良好给发90%、6-7.9分为合格给发80%；＜6分为不合格暂停发放，待整改后给发60%。年终作为科室评先选优依据。 二、分配机制：“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬，按管理效能取酬”。实行院科两级核算。 三、绩效工资的构成：分为平均绩效和效益部分两部分。 (一)平均绩效部分： 1、平均绩效核算方法： ①院平均绩效＝（业务总收入－支出）×13%÷全院职工 ②职工绩效＝院绩效平均值×绩效核算系数（见附件1） （二）效益绩效部分 1、业务科室核算办法 成本核算，即收入减支出、减消耗，以控制成本，减少浪费。 ⑴、科室收入项目：药品收入不计入核算。 ①各门诊计入本科室收入的项目：挂号、处置、诊察、治疗费、卫材、体检等费用100%计入门诊收入。 ②各疗区计入本科室收入的项目：发生在本科室的医疗费、检查费100%。 ③分娩室收入100%计入科室，30%重复计入疗区收入，产后42天检查保健科按实际检查人数计入科室。 ④手术室产科手术发生的费用60%计入妇产科疗区收入、40%计入手术室。 ⑤为了鼓励科室开展新项目、新技术，保证技术项目的顺利开展，给予相关科室政策：一是无痛分娩按例数补给疗区、分娩室、手术室每例50元/例，术后镇痛、门诊人流等麻醉发生的费用，每例按10元补助给妇科门诊、疗区。 ⑥发生在妇产科疗区的新生儿科住院诊查费计入新生儿科收入，从妇产科疗区减出；新生儿医疗收入100%计入本科室。 ⑦辅助科室如电诊科、X光室、化验室、处置室、监护室收入100%计入本科室收入，其中电诊室8%重复计入相关科室、其它6%重复计入相关科室。 ⑧免费项目工作量以50%计入相关科室收入。 科室支出项目： ①卫材成本、设备维修保养、低值易耗、试剂、辅料、敷料包、对外合作项目支出、水电气、办公用品等费用。 ②在编职工第3栏绩效工资、外聘人员工资70%计入科室支出。 ③无菌培养、空气培养、医疗垃圾处理费。 2、分配办法 ⑴分配原则 按照各科室技术责任风险大小、工作负荷（劳动强度）多少、技术难度高低，以及综合目标考核结果。重点业务科室包括妇产科疗区、新生儿疗区、手术室、分娩室、电诊科、检验科。 ⑵分配办法 科室绩效＝（业务收入－消耗支出）×系数，结余按不同比例分配。 ⑶分配比例 见附表2； 门诊挂号费按30%、专家诊疗费按20%； 医生和护士的分配比例为：医生占55.5%，护士占45.5%； （三）科学管理绩效：院长承担全院的主要责任和风险，现绩效工资为前二名最高平均值的2.2倍。书记为前六名最高平均值加内科和体检工作量的提取及党办主任的绩效（全院平均值的0.7倍）。主管全院的临床业务副院长为前三名最高平均值加分管保健部的平均值加分管医技科室主任的平均值，加上工作量的提取及岭东社区平均值的2倍；分管临床业务的副院长为前三名最高平均值加科室主任的绩效；分管财务的副院长为全员平均值的5.5倍；分管行政后勤的副院长为全院平均值的5.2倍和院办公室主任的绩效及岭东社区平均值的2倍。分管工会的主席为全院平均值的4.7倍加所管婚检按每对一元提取。行政管理科室（办公室 财会科）按全院平均值70%提取。职能科室（医务科 、护理部、合管办）按全院平均值70%提取,当月未完成年初制定的工作任务，或发生医疗纠纷，各种检查不合格的，出现大面积院内感染的，当月绩效下浮20%.总务科、招商办、爱卫会、医糾办按全院平均值的60%。其他科室按全院平均值的50%提取，保卫科按全院平均值的40%提取。体检科每月按体检金额的11%提取及全院平均值的20%，年终完成工作量按 10%提取。 每个