企业化管理事业单位用人制度改革初探.docVIP

企业化管理事业单位用人制度改革初探 企业化管理事业单位是政府机机构改革的产物，它既有企业业单位的属性：自收自支、自自负盈亏、自主经营、自我发发展；又有事业单位的特征：：[找文章到☆文秘网 一站站在手，写作无忧!]服务性性、公益性和知识密集性。企企业化事业单位目前的现状是是：经营靠政府和行业的照顾顾和政策保护、职工思想闭塞塞、分配与工作绩效脱钩，危危机感主人翁责任感衰退、人人浮于事，我们交通休养院就就是这样一个典型单位。要改改变这种状况，做到：产权清清晰、权责明确、政企分开、、管理科学，使休养院成为市市场经济的主体和法人治理的的实体，就必须对其运营机制制进行深化改革，其中用人制制度的 一、转变观念，树树立科学的用人观 思想是行行动的先导，观念是行动的指指南。实践证明，思想观念陈陈旧，就不但发现不了人才，，而且还会埋没人才。只有解解放思想，实事求是，与时俱俱进，转变观念，才能跟上时时代潮流，适应形势发展，把把休养院的事业做强做大，为为此我们必须树立以下观念：： 第一、先做人后做事的观观念。企事业单位生存、发展展的根本在于管人，管人的关关键在于用人、育人，而管人人、用人、育人的关键在于做做人，先做人再做事。凡成大大事者无不是心地仁厚、品德德高尚之人，所以我们在用人人和育人的标准上必须坚持先先做人后做事的原则，并使之之形成独具魅力的企业文化，，建立一支“勤奋、严谨、务务实、刚毅、拼搏、柔韧、献献身”的高素质员工队伍。 第二、摒弃“唯身份”论，坚坚持能上能下的“唯人才论””观念。早在160多年以前前，诗人龚自珍就用人问题，，极力呼吁“天公重抖擞，不不拘一格降人才”，这里的““格”，就是“身份、学历、、资历”，科学人才观告诉我我们，选人用人要不拘一格，，甚至破格，反对唯资历、唯唯身份倾向。我们休养院的职职工以“国营正式工”自居，，小事不愿干、大事干不来、、累活不肯干，还要拿超劳动动报酬的高工资，长此以往就就形成了人心涣散、人浮于事事局面，市场经济的市场规律律要求我们：要生存要发展，，在用人上就必须因工作岗位位的需求选择与之相适应的人人才，并形成能上能下的激励励机制 第三、破破除与身份、职称挂钩，确立立与岗位贡献相结合的分配观观念。工资是对员工劳动价值值和贡献的肯定和度量，以往往，我们休养院的职工因为““国营单位正式工”的身份，，无论单位赢利与否、亏损与与否、个人对单位有否贡献，，每年雷打不动长一级工资，，结果每个职工每天都在混日日子，使休养院毫无生机和活活力。只有建立与工作岗位和和绩效相适应的分配制度才能能充分调动员工的创造性的工工作热情和积极性，使他们人人在休养院，心系休养院的生生存和发展。在正式工和外聘聘员工两种用工制度并存的休休养院，必须同工同酬，否则则会滋养正式员工的惰性和非非理性的优越性，使外聘员工工的工作热情和积极性、创造造性受到挫伤，还会导致人心心涣散、离心离德，形不成合合力和综合生产力，严重制约约休养院的发展。 二、提高高向心力，增强凝聚力 中国国有句古话叫“人心齐泰山移移”，从一个侧面说明了团结结的重要性，在市场经济的今今天，也是休养院发展和创造造价值的人文环境。 首先，，要培育自己的企业文化。一一流企业做文化、做标准；二二流企业做品牌、做资本；三三流企业做产品、做项目。我我们必须瞄准一流企业的标准准培育出适合我们自己的员工工文化，把“团结进取、奋发发图强、超越自我、再创辉煌煌”的口号喊响，使休养院的的员工有着共同的精神支柱、、理想追求，人人、事事、处处处为休养院着想，做到：人人人有事做，事事有人做，让让员工的群体能力得到充分发发挥！ 第二、增强用人的透透明度，杜绝用人上的不正之之风。在用人上要推行竞聘制制，让有文凭更有水平、有职职称更称职、有阅历更有能力力的优秀人才在竞争中胜出，，坚决杜绝暗箱操作、任人唯唯亲等用人上的不正之风，使使各类人才创业有机会、干事事业有空间，努力营造有利于于各类人才脱颖而出的环境。。 总而言之，我们就是要通通过以上观念的树立和转变，，最大限度地发挥人的聪明才才智，用环境凝聚人、用机制制激励人、用待遇留住人、努努力营造人才干事业，支持人人才干事业、帮助人才干好事事业的环境，放手让一切劳动动、知识、技术、管理和资本本的活力竞相迸发，开创交通通休养院的新未来！ 《企业业化管理事业单位用人制度改改革初探》来源于文秘网网，，欢迎阅读企业化管理事业单单位用人制度改革初探。 education on Party members'advancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the