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采购部提交管理评审报告
管理评审输入报告
部门：物资部
内容：
本部门质量目标的实施情况
物料采购情况
供应商管理情况
外包厂业绩情况
改进建议
质量目标提出
本部门质量目标实施情况
序号 目标及目标值 完成情况 1 2012年度经营目标值 2 采购成本控制 3 供应商重要物资合格率100% 重要物资交检率与合格率达到100% 4 供应商物资到货及时率90% 5 供应商管理 6 分析：与目标值差距，主要原因，改善措施
达标情况：（全年达标？未达标？有哪几个月未达标？）
原因分析：
改善措施：
物料采购合格率交付情况
库房名称 批次合格率 合格率 准时率 综合楼成品仓库 92.5% 94 89 二号厂房成品仓库 98 97.30 98 原材料仓库 92 87.9 91.7 工具仓库 94 94.3 82.5 行政仓库 99.2 99.80 98 试验新品仓库 97 99 95 资产仓库 100 100 100 修理配件仓库 98 99 96 委外加工 90 92.8 91.5
材料名称 进货总批次 不合格批次 合格率
不合格集中点：从上表可知，在公司所有采购商品中，不合格批次主要集中在哪个材料上。
原因分析：
改善对策：
供应商管理情况
2012年供应商数量：
材料名称 供应商数量（家） 本年新增 本年减少 现有总数 从上表看出，供应商数量是否能够满足采购需求，是否需要考虑再增加新的供应商）。
2012年供应商评价情况：
供应商名称 供货次数交货准时性供货存在问题改善情况 次数交货准时性货存在问题改善情况
采购部管理评审汇报
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