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香港步步高国际集团有限公司 计划管理制度 目 录 第一章 总 则 2 第二章 计划管理组织体系 2 第三章 年度计划的编制 3 第五章 计划执行情况的检查与调整 5 第六章 附 则 6 附录1 《PUBGO 佰高集团年度计划书》编写参考 7 附录2 计划工作汇报表 10 第一章总则 为了贯彻公司发展战略，使公司规划变成可行计划实现，保证公司快速健康发展，特制定本制度。 公司经营计划按期限划分为年度经营计划与季度经营计划；按计划主体划分为公司计划、职能部门计划、分公司计划等多个层次。 公司建立自上而下和自下而上的计划编制与管理体系，按照PDCA（计划、执行、检查、调整）循环实施管理。 第二章计划管理组织体系公司总裁是公司经营计划的总负责人，对计划的编制及其执行结果负责。 财务公司负责组织公司经营计划编制，根据股东期望和企业实际盈利能力制定计划编制指南；确保计划过程的高质量，使计划支持公司战略方向、集思广益、切实可行；将计划分解到各责任人并与人力资源一起确保公司的激励机制支持计划的实现；监督计划的执行，报告偏差并组织改进。 公司职能部门、负责人负责根据统一的计划流程及指南制订本部门计划。 、集思广益、切实可行；将计划分解到各并确保的支持计划的实现；监督计划的执行，报告偏差并组织改进。分公司经营计划的总负责人为分公