工程特点难点及个合理化建议.docVIP

一、工程特点 本工程具有如下特点： 本工程为超高层框架核心筒结构，建筑高度达200米。 工程体量大。除塔楼外，本工程还有地下三层设备用房及停车场，还有裙楼4层的商业用房。 项目周边环境复杂。本项目东侧紧邻地铁二号线xxx地铁站，附近人流较大，地下管线较多。 建设工期紧。根据招标文件说明，竣工移交时间暂定在2017年11月30日，具体时间根据开工日期可能会相应做调整。 工程难点 进度总控计划及招标计划的合理编制将是本项目的重点难点。本项目的标段多、招标较多，根据总控计划及工程实际进度合理确定招标计划是实现项目进度目标的关键。 由于场地有限，且专业较多，势必存在各专业交叉，穿插施工，因此现场合理的平面布置及合理的施工组织安排将是本工程实施的重点难点。 本工程环境条件复杂，特别是东侧紧邻xxxx地铁站，且并将与地铁站进行接驳，工程施工过程中安全防护及文明施工是重点难点。 本项目作为超大体量、超高层工程，工程实施过程中对辅助施工的各种大型机械的使用和管理将是工程高效、安全实施的管理重点难点。 大体积混凝土施工是工程管理重点难点。本工程底板大体积混凝土施工将是质量控制重点。 钢构件的运输组织及钢结构安装的质量控制是本工程的重点难点。 超高层混凝土泵送是工程施工重点难点。由于超高层混凝土流态性能高，劲性钢骨柱混凝土塌落度大，粘聚性大，泵送困难，高性能混凝土的研究、配置及泵送施工是项目施工的重点难点。 超高层结构变形监测是本工程重点难点。超高层建筑施工过程中，受结构自重、施工荷载、混凝土收缩、徐变等问题的影响会产生一定的压缩变形。该压缩变形导致建筑标高、层高与结构设计值存在一定的差异，这种差异性将造成核心筒与外框架之间的联系构件出现较大的内应力。 仪器设备的配置计划 编号 型 号 单 位 数 量 进场时间 1 自动安平水准仪 台 1 开工～工程完工 2 50m钢卷尺 把 2 开工～工程完工 3 多用组合检测工包 套 1 开工～工程完工 4 钢卷尺 把 6 开工～工程完工 5 塔尺 个 1 开工～工程完工 6 游标卡尺 个 1 开工～工程完工 7 线坠 个 3 开工～工程完工 8 万用表 个 1 根据工程进度需要时 9 接地摇表 个 1 根据工程进度需要时 10 油漆厚度器 把 1 根据工程进度需要时 11 混凝土回弹仪 台 2 根据工程进度需要时 12 钢筋保护层度量仪 台 1 根据工程进度需要时 13 温度计 个 2 开工～工程完工 14 倾斜式微压计 个 1 根据工程进度需要时 15 热球式风速仪 个 1 根据工程进度需要时 合理化建议 1、在设计阶段 1.1为了便于现场及时处理设计图纸的错漏，建议设计院派驻现场代表，减少两地往返时间、及时解决施工中发生的设计问题，为提高效率，加快进度创造条件。现场代表可根据施工进度，调整专业设计人员。1.2建议预留部分设计费，建立返工扣款制度，因设计原因引起返工应适当扣除设计费，如预留预埋标识不清或错误引起补打或返工；各种管道桥架在平面、标高上相碰，引起已完工程返工。实施扣款制度能促使设计院各专业设计人员互提条件和认真实行总校制度、提高设计质量。1.3建议在确定设计单位前对项目设计进行系统规划，明确工程设计、二次设计、专项设计的内容、范围、接口等，提高工程的确定性。设计过程中应积极采用新技术、新材料，特别注重细节设计。1.4建议对节能设计措施进行统筹考虑，综合采用断冷桥、冰蓄冷空调、自然通风等节能技术，并与楼宇自动化系统进行对接，全面降低大楼能耗指标。 2、施工阶段 2.1工期控制方面。在每月的进度支付上，可将“按形象进度支付滞后罚款”在施工招标文件上写明，要求承包人承诺，并作为合同的组成部分，切实执行，按形象进度支付滞后罚款，一方面减少了承包方、监理方、建设方每月审核进度滞后扣款的工作量，另一方面，在实际操作上、承包上能够从实际出发，重视进度控制，主动抓进度。 2.2质量控制方面。建立合理的质量奖惩制度，调动参建单位的积极。选择综合实力较强的承包单位及专业分包单位，禁止转包和挂靠行为，在项目招投标阶段，采取严格的资质审查制度，结合现场考察，确定投标入围单位，保证投标人的质量管理能力。建议对电气、给排水管道设备等采用知名品牌产品，统一采购，保证专业品质，从而保证工程总体质量。加强重视进场材料的审查工作，保证进场材料的质量，从而保证工程质量。 2.3投资控制方面。施工过程中应严格按图施工，减少变更，严格控制施工现场，尽可能事先消除会产生变更的影响因素，降低由于设计变更和工程后变更引起的不必要的费用。加强合同管理及过程控制，减少工程结算纠纷。借鉴 FIDIC 合同模式，施工措施费包干，避免工程签证。全面执行工程量清单计价，严格计量支付。 下面是“十个小故