(创新类二等奖)职工医疗福利机制由刚性逆转为柔性人力部.doc

管理现代化创新成果申报书 年 度 2013 项 目 名 称： 职工医疗福利机制由刚性逆转为柔性 成 果 类 型： 创新类 主创单位(盖章)： 人力资源开发部（组织部） 协作单位(盖章)： 申 报 时 间： 2013 年 12 月 7 日 攀枝花钢城集团有限公司 成果名称 职工医疗福利机制由刚性逆转为柔性 负责单位 人力资源开发部（组织部） 单位主管领导姓名 胡建新 成果创造人 姓名 职务/职称 所在部门 在本项目中承担工作 主要创造人 胡建新 副总经理 成果选题及总体规划、主研 廖德军 工会主席 成果主研、实施 郑兴柱 部长 人力部 创建立项、成果主研、实施 何璧聿 副部长 人力部 成果主研、实施及成果总结 王珏 工会副主席 工会 成果主研、实施 参与创造人 喻小林 保险科科长 人力部 参与实施 包前丽 保险科科员 人力部 参与实施 成 果 简 介 一、医疗福利机制逆转变革的背景介绍 （一）现有补充医保机制运行问题突出 （二） 建立医疗帮扶机制替代利在长远 （三）外部条件越来越好 （四）变革时机不宜错过 二、医疗福利机制逆转的难度、关键和内涵 （一）难度 1.医疗福利观念转变难 2.利益调整阻力大 (二)关键 1.建好新机制 2.取得广大职工支持 （三）内涵 从根本上解除了集团公司越来越重的长期医疗福利费用负担，也适度解决了改革难度最大群体即医疗费用负担特别重的职工的利益矛盾。其根本变化实行了由刚性到柔性、普遍性到特殊性的逆转。 三、主要做法 1.充分调研，权衡利弊 2.明确原则，确定方式 3.反复测算，确定细则 4.规范操作，平稳实施 四、主要效果 1.实现福利机制逆转 2.实现节约费用明显 3.实现重大改革平稳 注：本栏只对成果的来源或背景、性质、内容、使用、实际操作和取得的效果作2000字以内的简明介绍。另附详细专门材料。 项目运用了何种管理理论、方法、手段（进行简要阐释） 创新点阐述 （申报创新类成果须填写本项内容 从根本上解除了集团公司越来越重的长期医疗福利费用负担，也适度解决了改革难度最大群体即医疗费用负担特别重的职工的利益矛盾。其根本变化实行了由刚性到柔性、普遍性到特殊性的逆转。 主要附件目录 1、成果论文：职工医疗福利机制由刚性逆转为柔性 2、总结资料： 3、图表： 项目效益 经济效益 1、实施本项目以来所创造的直接经济效益额（包括应用以来的累计数和申报年数）： 2013年4～12月共9个月，节约156.05万元。 长久效益：消除了长久性费用支出负担，按现有情况测算，高峰时，将节约达亿元。 2、直接经济效益测算公式： 2013年第一季度按改革前的制度支付的费用*4个季度－2013年后三个季度按新制度支付的费用 管理效益 请按项目实施前后的管理状况及管理效率进行对比描述。 建立了柔性医疗福利机制，根除了刚性医疗福利机制，实行了福利机制的艰难逆转。 负责单位财务部门审定的经济效益： 负责人： 年 月 日 负责单位审定意见： 负责人： 年 月 日 集团公司财务部审定的经济效益： 部门负责人： 年 月 日 钢城集团职工医疗福利机制由刚性逆转为柔性 攀枝花钢城集团人力资源开发部（组织部） 集团公司2008年10月改制后，继续保留了补充医疗保险制度(2004年6月,经攀枝花市主管理部门批准, 钢城企业总公司作为攀钢主办的集体企业纳入攀钢(集团)公司范围同步建立了企业补充医疗保险制度)。截止2013年12月，有在岗职工15401人，退休职工126人。 随着集团公司的改革和发展变化，现有的刚性医疗福利机制不再适应集团公司发展需要。为了更好地适应市场竞争、防范制度风险，并为因病医疗费用负担较重的困难职工提供切实有效的帮助,