2016绩效评价的主体评价方式与培训.pptVIP

绩效管理 思考题 绩效评价主体的涵义？ 可以选择来作为绩效评价主体的人有哪些？ 选择绩效评价主体要遵循的原则 上级评价与同级评价的优点分别是什么？ 本人自我评价的优点和缺点。 绩效评价者的常见误区有哪些？ 如何克服评价误区？ 评价者培训主要包括哪些内容？ …… 本章摘要 第一节，绩效评价主体的选择 第二节，评价者培训 第一节，绩效评价主体的选择 本节有两个问题 选择绩效评价主体的原则 不同评价主体的对比 绩效评价主体的含义 所谓的绩效评价主体是，是指对别人的绩效作出评价的评价者。 绩效评价主体选择关系到绩效评价的准确性。因此要科学地选择评价主体，并对评价主体进行培训，以保证评价者的质量。 一般情况下，可以选择来作为绩效评价主体的人有： 直接上级、同事、员工本人、下属、顾客、供应商等， 组织可以根据需要从上述人员中选择效评价的主体 选择绩效评价主体的原则 选择绩效评价主体要遵循一定的原则，主要原则有以下三条： （1）绩效评价主体必须评价自己所了解的情况 （2）绩效评价主体对所评价的岗位的工作要了解。 （3）选择绩效评价主体应有助于实现一定的管理目的。 以下分别阐述 绩效评价主体必须评价自己所了解的情况 绩效评价主体必须评价自己所了解的情况，如果要求评价者对于自己不了解的情况做出评价，那么就评不准，会对整个绩效评价的准确性和公正性产生不良的影响。 绩效评价主体对所评价的岗位的工