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领导者该做什么 人资部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 一、案例讨论 二、总结分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例： 拉里·帕克斯是一项重要工程的新负责人。为了提高他非常欠缺的领导能力，老板送他参加领导能力培训。培训结束后，拉里却一如既往：他重复着空洞的领导理论，固守旧有的领导方式。 　　 当然，这不是故事的结局。由于拉里拒绝改变其领导方式，他因此付出了惨重的代价：工程面临着延期的危险，他被迫休假，进行了一次钓鱼旅行。但这些代价换来了拉里对领导能力的大彻大悟。经历了许多超乎意料的事件之后，他意识到，团队意味着满足成员三方面的需要： 了解：理解他们的观点和想法 成长：感到他们自己正变得越来越出色 主人翁意识：感觉彼此像伙伴 一旦采纳“了解、成长、主人翁意识”战略之后，拉里的团队变成了一个不断书写成功的团队。 Ev