班组长素质强化培训管理办法.docVIP

昆明铁路局班组长素质强化培训管理办法 第一章　总　则 第一条 班组长作为现场管理中最活跃的骨干，在生产经营运转中，扮演着参与者、策划者、组织者和管理者的多重角色，既是“兵头”又是“将尾”，是生产、销售、管理、服务等各环节上的具体执行者，是铁路跨越式发展的关键。因此科学的培养提高班组长的素质和能力，促进班组长更好地履行职责，提升班组长的管理能力、创新能力和执行能力，是企业人力资源开发中的关键环节，也是帮助企业强化管理，苦练内功，挖掘潜力，降低成本，增加效益的基础工程，是落实“高标准、讲科学、不懈怠”、实现路局又好又快发展的需要。 第二条　为适应和谐铁路建设和路局又好又快发展的需要，进一步加强班长队伍建设，健全班组长任职和选拔使用机制，不断提升班组长的整体素质，强化班组管理能力，更好地为路局“争一流、创最佳”和自控型班组动态达标管理提供人才支持，根据铁道部相关要求，结合实际，特制定《昆明铁路局班组长素质强化培训管理办法》。 第三条　本办法所称班组长素质强化培训是指根据现场生产需要，对班组长（指主要生产班组在职工班长及预备工班长）进行的现场管理实作培训，包括现场安全生产管理、作业质量管理、成本控制、班组奖金分配考核制度的制定、班组民主管理和班组职工教育培训管理等方面提升现场实作能力和水平的培训。 第四条　班组长素质强化培训工作的目标是：通过构建实效显著、管理规范、功能完善、具有