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商业计划书六个关键点，中哲咨询为企业决策护航商业计划书，是指企业、公司或者项目单位为了达到招商融资及其他发展目标，根据一定的格式、内容要求整理编辑的向受众全面展示公司及项目当前状况、未来发展潜力的书面材料。随着我国市场经济的发展，各类商业活动、项目建设的大力实施，为了分析商业前景、整合资源、集中精力、修补问题、寻找机会，商业计划书被广泛应用于社会各个领域。商业计划书是为了预测企业成长率并做好未来的行动规划，算是企业今后发展轨迹的预期评估。但遗憾的是，现在商业计划书多只是用于风险基金的申请。商业计划书会直接影响企业决策，其价值就此点来说是无法估量的。如果一个企业在决策之前不作一个极其周密的计划、评估，那么最后的决策是缺乏根据的，很有可能会直接导致重大失误，造成无法挽回的损失。商业计划书的价值决定了其在企业成长中的重要性，一份科学的、合理的商业计划书能够很好地推动企业发展。反之，一份缺乏事实依据、主观评判或者以偏概全的商业计划书则有可能阻碍甚至灭亡一个企业。因此，商业计划书的质量至关重要。商业计划书除了对企业自身发展的作用，往往还会直接影响合作伙伴的决以及能否获得项目融资跟他政策支持。一份好的商业计划书应该包括哪些要素?中哲咨询建议撰写商业计划书时最好考虑以下六点。第一，提出概念，即让别人知道售的是什么。第二，明确客户，比如受众为成功男士，那成功男士界定标准是什么，要十分明确客户范围。第三，了解对手，清楚同行业其他竞争者的优缺点，明确市面上是否有自己产品的替代品等。第四，团队评估，团队稳定人员对核心技术是否了解并掌握，如果离了某个个体是否会影响项目进度。第五，自有资本，经济学上将资本定义为生产的基本要素，包括资金、厂房、设备、材料等物质资源。企业必须要清楚自有的资本分布、数额以及可以借贷的金额。第六，可持续经营计划，当项目发展到一定程度或者面临市场饱和的情况下，企业维持可持续发展的方向。除此之外，中哲咨询建议商业计划书最好交付给专业团队撰写。庞大的数据库、丰富的经验、敏锐的商业嗅觉以及专业的分析有利于形成一份系统、全面、精准的商业计划书，作为决策的可靠支撑。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”　“当然可以，”老人慈祥地打量