科技型企业产品经理的定位分析 (2).docVIP

科技型企业产品经理的定位分析 来源：汉捷咨询 ??浏览次数： 2374 1. 引言 　　 最近浏览网络时，发现Google和百度都在不约而同的招聘产品经理人员。在新经济时代里，独领风骚的国际国内最知名的两家网络公司为什么都在寻求优秀产品经理人员的加盟。这到底是为什么？产品经理到底承担什么样的职责？产品经理应该具备什么素质？产品经理与职能经理岗位之间的差异何在？二者之间之间的关系何在？在业界对产品经理认识上存在哪些误区？企业在实行产品经理制度时存在哪些困惑？应该采取哪些有效的措施来保证产品经理制度的落实？ 　　 面对这么多的问题与疑惑，在当今客户需求变化迅速、市场环境复杂多变的情况下，很多对产品经理制度好感的科技型企业却是一筹莫展，或是在应用产品管理体系时举步维艰。我想要很好的回答和解决这些问题，必须首先明确产品经理到底做什么和什么样的人适合担任产品经理，也就是产品经理的定位与素质要求。 2. 产品经理制度起源 　　 在讨论产品经理的定位与素质要求之前，我们来看看产品经理制度的起源。 　　 在1927年，产品经理首先在宝洁公司诞生。当时宝洁推出了一种新品牌Camay香皂，销售业绩一直很差。一位叫麦古利的新人在一次销售会议上指出：如果销售经理把精力同时放在Camay和Lvory（宝洁的一种老牌香皂）上，那么Camay的销售潜力永远得不到充分挖掘。同时，他还提出了Brand Man