MTP中高层管理技能提升.docVIP

房地产MTP中高层管理技能提升 （第三套培训方案） （培训大纲） 第三套培训方案共包括八门课程： 第一课：《成本控制与管理的有效途径》 ——砍掉多余成本的二十把利斧 第二课：《如何打造高效领导力》 第三课：《创新——企业生机与活力的源泉》 第四课：《高效的时间管理》 第五课：《细节 ——砍掉多余成本的二十把利斧 第一讲：成本、成本控制、成本管理 一、成本的构成及其基本定义 二、成本控制的目的及其意义 三、成本控制与成本管理区别 第二讲：砍掉成本的“二十把利斧” 一、砍掉决策失误 二、砍掉计划不周 三、砍掉执行不利 四、砍掉监督无力 五、砍掉无效投入 六、砍掉无功运转 七、砍掉无效进展 八、砍掉多余工序 九、砍掉返工返修 十、砍掉误工怠工 十一、砍掉机构臃肿 十二、砍掉人浮于事 十三、砍掉三率比例 十四、砍掉跑冒滴漏 十五、砍掉压仓压库 十六、砍掉面子工程 十七、砍掉多余支出 十八、砍掉人身事故 十九、砍掉非人事故 二十、砍掉低质高耗 第三讲：成本管理的十大制胜途径 一、战略管理制胜 二、创新管理制胜 三、三全管理制胜 四、四点并举制胜 五、双效管理制胜 六、可控管理制胜 七、价格管理制胜 八、目标管理制胜 九、战略采购制胜 十、安全生产制胜 第二课：如何打造高效领导力 第一讲：高效的领导力来自于科学的织织力 一、“两大图表”科学设置的原则 二、垂直管理与条块管理相结合的原则 三、尽可能一个“舵主”的原则 四、组织结构与职能管理“既无重叠又无空白”的原则 五、下级组织的人选“由任命到组阁”的原则； 六、提拔干部实行“逐级提名隔级批准”的原则； 七、机构精简实行“兼并代托空”的原则 第二讲：高效的领导力来自于正确的决策力 一、下达命令清晰准确的原则 二、特殊工作临时授权的原则 三、受监督个人负责制的原则 四、领导“协调与仲裁”的原则 五、控制与激活关键点的原则 六、不靠秘书传达指令的原则 七、不靠助理分担责任的原则 八、领导把命令变培训的原则 第三讲：高效的领导力来自于可行的计划力 一科学的愿景目标 二、可行的计划指标 三、合理的预算体系 四、系统的目标分解 第四讲：高效的领导力来自于有效的督导力 一、每个人只有一个直接上司的原则 二、各级领导者不越级指挥、但可以越级检查的原则 三、下级对上级的指令要“四小时复命”， 上级对下级的请示要“四小时答复”的原则； 四、工作效率和质量实行“三督六办”的原则 。 第五讲：高效的领导力来自于明确的责任力 一、总裁（总经理）职责定位 二、一级部门经理的职责定位 三、二级部门经理的职责定位 第六讲：高效的领导力来自于细节的掌控力 一、“千里之堤，毁于蚁穴”“一屋不扫，何以扫天下“敖包相会” ——领导力来自于企业的信仰 二、“核心文化” ——领导力来自于共同的价值观 三、“简单公式” ——领导力来自于“三字经” 四、“关键动词” ——领导力来自于真的动起来 五、“三段论法” ——领导力来自于三个步骤的矜持 第八讲：高效的领导力来自于有效的沟通力 一、重大决策、决定、决议出台之前 二、关键性的工作、意见、方案、制度、章程、规 定、办法制订之前等等。 三、重要和重大组织调整、人事任免和奖惩之前等。 四、全局性工作的研究、重大管理理念的研讨、重要 管理主张的诉求。 第九讲：高效的领导力来自于持续的改善力 一、P/D/C/A的循环原理 二、P/D/C/A的原理应用 第十讲：高效的领导力来自于灵活的激发力 一、十六种激励方式的有效应用 二、激励人才最实用的七种方法 三、有效激励下属的十二条经验 第十一讲：高效的领导力来自于持续的创新力 一、创新的意义及其作用 二、经营管理创新之概要 三、组织与管理模式创新 四、营销战略与策略创新 五、人力资源管理的创新 六、技术与业务创新方法 第十二讲：高效的领导力来自于形象的感召力 一、职业经理、企业家、企业领袖的区别 二、现代领导科学与艺术 三、领导从需求入手 四、领导下属的十二条经验 五、君子务本，本立而道生 六、优秀领导者应具备的“十项品德”和“十项能力” 第三课：创新——企业生机与活力的源泉 第一讲：创新意义及其作用 一、不破不立立在其中 二、学习与独创相结合 三、创新是进步的灵魂 四．创新的“三大法则” 第二讲：经营管理创新概要 一、学习型组织创新模型 二、管理创新“八大趋势” 三、企业竞争的十大趋势 第三讲：理念与思维的创新 一、思维创新的重点方向 二、观念创新的重要思考 第四讲：组织与管理的创新 一、要清楚企业处在什么阶段 二、规阵式原理图的实践要义 三、组织设计与岗位设置要领 第五讲：营销战