劳务分包管理制度.doc

劳务分包管理制度 （ G-JY-09 ） 1.目的 为规范集团公司建设工程施工劳务分包管理，确保各单位选择满足工程施工需要、整体素质高的劳务分包供方，以保障生产安全，提高工程质量，确保工程按期交付，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《北京市建设工程劳务管理若干规定》京建法〔2004〕121号及有关法律法规、规章制度的规定，结合集团公司实际情况，制定本制度。 2.适用范围 适用于集团公司建设工程施工劳务分包管理工作。 3.职责 3.1安全部负责劳务分包合同的签订和履约管理，并负责对专业分包工程的劳务用工进行监督管理。 3.2 各分公司经理和项目经理负责组织、监督已签订的劳务分包合同履行情况。 3.2.1各单位专（兼）职劳动力管理员负责劳务分包管理工作中相关业务的组织和管理工作。 3.2.2建设工程中标后、开工前，各单位主要领导、项目经理和相关工程技术管理人员通过对劳务供方的评价、考核，采用邀请招标的方式，经开、评标确定中标人后，由发包单位主要领导和项目经理负责与劳务供方分别签订《建设工程劳务分包合同》、《质量保证承诺书》、《施工现场环境和职业健康安全生产协议》，并对生效的承诺和协议书的履行情况进行日常的监督检查。 3.2.3集团公司劳务分包合同专用章由安全部部长管理，发、承包双方签订的合同、协议、承诺书经过评审、修改、核对，安全部部长审核，集团公司主管副总经理批准后，方可加盖劳务分包合同专用章。 4.劳务分包管理 4.1劳务供方入围资格应具备的基本条件 分公司在工程开工前，应按照工程项目的建设规模、工程专业性质认真选择具有相关资质和能力的劳务供方，禁止向市、区两级建委和集团公司列入黑名单、无资质的劳务企业、“包工头”发包建设工程项目，其应具备以下基本条件： ①必须具有按规定进行年检的企业营业执照、在京注册的建筑业企业资质证书、安全生产许可证，满足《北京市人民政府关于建筑企业来京施工暂行规定》（以下简称《规定》）的要求，必须具有承建制的施工队伍； ②必须持有北京市建委核发的“北京市建筑企业档案管理手册”； ③工程技术管理人员及特殊工种必须100%持证上岗，各类工种配套满足工程项目施工需要； ④提供的技术、机械设备及其管理能力能够满足现场施工的要求； ⑤有类似工程施工经验，施工业绩好，社会信誉高； ⑥承诺执行集团公司《企业管理制度》及相关规定。 4.2劳务供方的评价与选择 ①分公司组织有关人员首先按照4.1的要求,在工程开工前30天对劳务供方进行入围资格评价。经初始评价合格后，根据承接的工程项目特点、工程建设规模、施工工艺要求，全面考察劳务供方的工程业绩、经营管理状况以及当前企业在京实际人员规模、后续劳动力供应能力、技术工种配套比例等情况，挑选符合具有承担该项目施工要求和（或）上年度信誉评价合格的队伍，并填写《劳务供方评价表》。经用人单位主要领导和项目经理审核后，劳务主管人员携带营业执照、施工资质证书等相应资料报安全部审批，经前期资格预审审批合格后，方可进驻施工现场。 对经评定列入集团公司年度《合格劳务供方名录》和持有北京市“施工队伍作业资格等级证书”的劳务供方可优先选用。 ②对已承包3（含）个以上的劳务供方(包括集团范围以外的劳务分包项目)，不应再列入评价选择的对象。 ③劳务供方要将劳务人员花名册、劳动合同、岗位技能证书、身份证复印件等，交给项目部进行核验，应符合“实名制”管理的基本要求，凡资料不全的要求立即补办。进场时项目部应按“实名制”管理要求对其人员、设备能力进行确认。 4.3劳务供方“实名制”管理 4.3.1项目部进入施工现场后需上墙明示以下内容： 项目经理岗位职责、劳动力管理员岗位职责、劳务管理体系图、劳务管理工作领导例会制度、劳务作业人员培训制度。 4.3.2 项目部需留存有关劳务供方的相关资料 （1）劳务分包合同 （2）劳务队长授权委托书以及身份证复印件，劳务队长岗位证书（该证书需由省建设厅以上部门或直辖市的建委颁发）。 （3）劳务纠纷和突发性群体事件的应急预案。 （4）月度劳务管理例会记录（该例会记录需有中标建造师和劳务队长及发包、承包劳动力管理员签字）。 （5）发包、承包劳动力管理员岗位证书复印件。 （6）劳务费支付凭证复印件。 （7）工人的“实名制”资料 4.3.3留存项目部的相关资料要求 （1）劳务供方与劳务工人签订的劳动合同要真实、合法、有效（注：需盖劳务供方公章和劳工人签字按手印）。 （2）真实有效的劳务人员花名册、考勤表、人员进出场变更记录（注：必须有劳务队长、劳务供方劳动力管理员、劳务班组长的签字、必须有劳务供方公章而且必须是原件）。 （3）劳务人员身份证复印件（必须贴在劳动合同上）。 （4）劳务供方对劳务工人培训的工人普法维权试卷。 4.3.4劳务供方对各个施工班组工程量