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业在人创 事在人为 时难砥柱坚 ———记阜冶优秀党支部动力车间 2009年是动力车间党支部面对危机，迎接各种困难和挑战最多的一年。一年来他们树立大局观念，坚持以人为本，迎难而上带领车间全体党员恪守党员职责，终于兑现了年初确立的工作目标，实现了业在人创，事在人为，时难砥柱坚的战斗堡垒作用。 一、科学发展自主创新，精细化管理结硕果 2009年是阜康冶炼厂以“两降一升”和“精细化管理”为目标，从严治企，强化管理，化危为机的关键之年。也是一场汇众人之智，开拓思路、大胆创新，破解难题，向精细化管理要效益，向细节化管理要成效的一年。面对厂里下达的全年节约原煤6000吨的节能目标。 面对锅炉设备老化，煤质变化的现状。动力人提出了强内功、挖潜力、降能耗的战略口号。“我们无法掌控市场，但我们完全可以把成本控制在自己的手里，我与大家同甘共苦抗危机！”这是身经“百战”的厂长鲁小平对全厂立下的诤诤誓言。“危机不足惧，攻坚显身手，我们与企业休戚与共，共克时艰”这是历经过无数“风雨”的动力员工面对危机发出的心声。这是阜康冶炼厂用煤、用水大户的动力车间，在“两降一升”和“精细化管理”中吹响的冲锋号。为了不使一粒原煤落入土中，车间组织党员、干部、入党积极分子在车间党支部书记的带领下，多次进行了堆煤场地，地表陈煤的挖掘清理工作。2009全年共清理出场地煤3000吨，少进原煤万余吨，节约标煤3900吨。“针尖上打擂台要的就是精细”。在向“两降一升”和“精细化管理”要效益中，全车间各路人马精打细算，全部当起了“帐房先生”。为节省原煤，他们还将一次燃烧过沉积多年的炉渣，经过测试发热量与煤混合，回炉二次燃烧；为增加燃烧热效率对入炉燃煤实施喷淋；为减少热损失，运行中不断调整风、煤比参数，密封炉体，使燃烧工况达到最佳；对以往忽视的处送蒸汽管道的散热实施按规范要求的保温，使我车间供应的蒸汽热损失由0.28兆帕明显降低到0.1-0.15兆帕左右。为降低煤渣含碳量，无论春夏秋冬，车间上煤班人员在车间领导的要求下，认真按比例混合着煤渣，跟踪询问着炉膛燃烧状况，司炉人员则精心调配给煤量、风量，根据负荷的变化精心调整炉排转速，计算着每一转、每一分、每一秒的煤耗；值班干部每班在炉膛内分段、分片、分点抽取不同渣样进行化验，作出详细化验分析报告；车间领导根据锅炉燃烧工况、煤耗量、煤渣样结果等综合因素及时调整着的煤渣比例，目前煤渣含碳量已由原来的20%左右，降到了6%左右。成为建厂开炉以来历史最低。 二、挑重担，解矛盾，暖人心，职工的贴心人。挑重担，解矛盾，暖人心：“只有深入一线，深入到工群众中去，才能，才能。”为此，常深入为了充实思想政治工作的内容，发挥思想政治工作的效能，党，每个时期生产经营工作的状况，提出合理化建议，并不失时机地开展宣传教育，把工的主要精力引导到生产经营工作上来，避免了思想政治工作与生产经营“两张皮”的现象2010-6-25 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟