ERP沙盘模拟对抗学员手册(内容很多,需要分工).docVIP

ERP沙盘模拟训练总则 组织准备工作 人员分组与职能定位。 小组成员： 公司总裁CEO 运营总监COO 财务总监CFO 营销总监 采购经理 财务经理助理 职位分工原则：心态开放、亲历亲为、团队协作、换位思考。 问题思考：企业为何而兴？因何存在？为何存在？如何成功？如何持续？ 课程训练目的和意义。 通过本课程你应该——对企业战略和关键成功因素清晰了解，用战略的眼光看待业务的决策和运营，用策略方法改进公司创造价值的能力，能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”，把握适时调整企业方向的“加强技能”。你应该找到以下问题的答案——如何作出正确而有效的决策？怎样保证业务与战略的一致？如何构建好自己的管理系统？怎样全面提升组织的竞争力？ 基本情况描述 公司发展与股东期望。 本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐备，状态良好。 最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。 为此，公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层——投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升；开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域；扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率。 产品市