g管理手册第七章.docVIP

7 产品实现 7.1 产品实现过程的策划 7.1.1 目的和范围 为了规范工程施工、地质勘察/查项目的过程策划和项目质量计划、环境影响控制、员工职业健康安全保障措施的编制，确保有效控制产品质量和产品活动过程，以满足顾客、社会环境、员工职业健康安全的要求，我队制订了《产品实现策划控制程序》（QB/九一五——B10——2009）。本程序适用于我队管理体系所覆盖的所有工程施工、地质勘察/查项目过程策划的控制。 7.1.2 职责 1) 本程序由总工办负责制订、修订、解释和实施的归口管理； 2) 队直管项目由队指定的项目负责人主持过程策划；工程施工项目由施工公司、西藏公司指定的负责人进行产品实现过程的策划；勘察/查项目的过程策划由勘察院、水工环院、工勘院、西南岩土公司指定项目负责人主持进行过程策划； 3) 总工办应对重大施工和地质灾害治理工程勘查项目过程策划输出进行审核，并报队总工程师批准后下达及相关项目部实施；一般工程施工项目由施工公司主任工程师对施工组织设计进行审核，经施工公司经理批准后实施；一般工程勘察项目由勘察院、工勘院主任工程师对项目过程策划输出进行审核，并报院长批准后实施。 7.1.3 工作程序 1) 在队职能部门、施工公司、勘察院、水工环院、工勘院、监理公司、西藏公司、西南岩土公司领导或指定项目负责人主持下，队有关职能部门和项目负责人、技术人员参加，适当时应邀请技术安