全面预算管理的实施.doc

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 全面预算管理的实施

《高级财务管理》课程论文评阅表 学号 Js1102356 班级 财管3班 姓名 庄薇 论文题目 全面预算管理的实施 评分依据 评分标准 得分 论点 30 正确、有新意、有创见 正确、有一定新意 基本正确 错误较明显 完全错误 论据 20 充分、资料翔实、真实可靠 较充分翔实 一般 较少 空乏无力 论证 20 论证严谨、思路清晰、逻辑性强、有较强说服力,引文准确 论证较严谨、思路较清晰、符合逻辑、有一定说服力,引文准确 思路较清晰、引文较恰当 有一定的说服力 紊乱、自相矛盾、大段抄袭他人文章 结构 20 结构严谨、逻辑严密、层次清晰 结构合理、符合逻辑、层次分明 结构基本合理、层次比较清楚、文理通顺 有不合理部分,逻辑性不强 结构混乱、文不对题、或有抄袭现象 规范化 10 格式完全符合规范,字数在3500以上 格式比较规范,字数在3000以上 格式基本符合规范,但有个别地方不合规,字数在2500以上 格式规范性尚可,但不足之处较多,字数在2000以上 格式不规范或字数严重不足 总分 备注:以上评分标准仅供参考。 教师签名: 全面预算管理的实施 11级财管3班 Js1102356 庄薇 【摘要】:全面预算管理是近年来国内一些企业普遍推行并行之有效的企业管理方法之一,是成功企业管理的经验总结,也是现代企业的一种管理机制。实施全面预算管理是降低产品成本行之有效的一种方法,它根据企业的经营特点和市场信息,通过设定的全面预算体系,制定一系列财务预算将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用,充分综合利用企业各方面资源,对企业经营活动进行全过程的控制和管理,以达到提高经济效益、实现企业经营目标的目的。 关键词:全面预算 管理 推行 实施 一、全面预算管理的涵义 著名管理学教授戴维·奥利认为,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。我国现已加入WTO,为更好的应对参与国际化竞争的挑战,降低经营风险,规范企业管理,我国理论界和实务界对企业预算管理问题给予了特别的关注。近年来,结合我国企业的实际,他们不断深化和发展了全面预算管理的思想和方法。 (一)全面预算的基本内容 全面经营预算主要由两部分构成:一是有关生产经营活动的预算;二是有关财务状况的经营成果方面的预算,成本及费用预算等。有关财务状况和经营成果方面的预算也叫财务预算,主要包括现金预算、预计资产负债表、预计损益表和预计现金流量表等。这类预算涉及企业未来一定期间(预算期)的财务收支、财务成果、财务状况和资产、负债、所有者权益的增减变动情况与结果,是企业全面经营预算中不可缺少的另一组成部分,预算的具体内容因企业不同而略有差异,但作为一个完整的预算体系通常是由销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算、资本支出预算、其他现金收支预算、现金预算、预计资产负债表、预计损益表和预计现金流量表等。 (二)实施全面预算管理的必要性 全面预算管理在企业中的推行,不仅可以在一定程度上防范风险,促进计划工作的开展与完善,还可以进一步加强部门间的合作与交流,因而越来越受到企业的高度重视。 1、可以帮助企业改善未来的经营状况。通过编制预算,许多潜在的困难能尽可能地事先预见,从而防患于未然,帮助企业改善未来的经营状况,降低经营风险。 2、是市场经济下衡量企业业绩的标准。使用历史数据评价业绩,存在着两个不足:一是在市场经济情况下企业竞争、经济形势和其他因素日益变化,使得现在与过去业绩之间缺乏可比性;另一个不足是将来的一些机会因过去不存在而可能被忽视。使用预算可提醒企业经营者考虑在新的市场环境中可能产生的收入,成本和利润。 3、能加强企业内部各部门之间相互协调和沟通。通过预算可以促使各部门不仅考虑本部门的工作目标,还要考虑各个部门及公司总体间方方面面的关系;通过预算可以使每个部门、每个员工知道自己在一系列配套计划中的工作目标,可以促进企业各部门间相互协调与沟通,从而提高公司的工作效率。 二、我国企业全面预算管理现状与问题 (一)我国全面预算管理现状 全面预算的概念和理论是从20世纪80年代改革开放后进入我国的,近20年的时间里,全面预算管理在我国大多数企业中并没有得到真正的推广,而且由于对全面预算管理理解的片面性和缺乏处理实务的经验,即使在实行全面预算管理的企业中,也未能取得预期的效果。 (二)我国企业全面管理存在的问题 1.企业实行全

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