工程項目管理规划.docVIP

A/0 QDCG-BZ-001 青岛建设集团公司 工程项目管理实施规划标准 编写：林爱国 审核：曲学进 批准：逄振辉 2006年5 月 1日发布 2006年 5 月 1 日实施 目 录 第一部分 《工程项目管理实施规划标准》管理 0 目的 1范围 2定义 3职责 4《工程项目管理实施规划》的编制依据 5《工程项目管理实施规划》的管理 第二部分 《工程项目管理实施规划》结构内容 0工程概况 1 总体要求 2主要经济技术指标 3 项目经理和项目经理部 4施工现场管理目标控制 5成本管理 6项目合同管理与竣工结算 7 项目资金管理 8项目风险管理 9项目组织协调和客户服务 10施工组织设计和施工方案 第一部分 《工程项目管理实施规划标准》管理 0 目的 根据集团公司《工程项目管理战略》等战略要求，制定《工程项目管理实施规划标准》，旨在提高工程项目管理水平。 1范围 本标准适用于集团公司承建所有工程《工程项目管理实施规划》的编制及管理，集团所属其他项目参照执行。 本标准规定了《工程项目管理实施规划标准》的管理规定，以及《工程项目管理实施规划》的标准结构内容。 2定义 工程项目管理实施规划——是一项系统工程。就是用系统的概念或思想来管理工程项目，全面、科学地规划好项目财务资金、成本、工期、质量、安全及风险评估和客户服务等各项管理，最终达到项目的顺利实施，完成工程项目的预定管理目标。 3 职责 工程部：负责编制《工程项目管理实施规划标准》，定期评审标准结构的合理性并及时进行修订；按照评审分级的要求组织相关职能部门对需要集团公司评审的规划实施评审；对所有《规划》的编制和实施情况监督检查并定期进行评比。 工程所在单位：按照评审分级的要求组织相关职能部门对需要本单位评审的规划实施评审，并在项目实施过程中对规划的执行情况进行监督检查。 项目部：负责在项目开工前组织编写本工程的《工程项目管理实施规划》，并在实施过程中对规划进行动态管理。 4《工程项目管理实施规划》的编制依据 《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001 集团公司各项技术、经济、管理等方面的规章制度和集团职能战略 招投标文件和施工图纸、资料等 施工合同 5 《工程项目管理实施规划》的管理 5.1工作流程图 5.2 编写 《工程项目管理实施规划》由项目经理组织项目部编制。 5.3 评审分级： 评审组织 控制分级 参评部门和人员 《规划》备案 集团公司 总部组织 群体建筑面积10万㎡以上； 单体建筑面积8万㎡以上（含地下室）； 集团重点工程及复杂、特殊项目 集团公司分管技术、经济、财务领导；集团总工室、工程部、企业发展部、国内市场部；各施工单位主要负责人及有关人员； 海外部参照执行，自行组织。 报集团公司总工室、工程部、客服中心，施工单位负责人、有关部门。 各单位 自行组织 集团公司组织评审范围以外的工程 各单位主要负责人自行组织评审。 5.4实施 按专业和子项目进行《规划》交底，落实各方目标责任。项目部在执行中要实行动态管理，定期组织实施管理评比，及时验证和修正。 5.5考核评价 《规划》编制和管理运行时，应结合工程实际，从中发掘“四新”信息，选出优秀的工法予以编制、注意发现和培育科研成果并适时报批；注重原始资料的积累，以适当形式的文稿（如论文等）方面进行交流。项目管理结束后，必须对《规划》的编制、各项定量指标（工期、质量、安全、成本等）和定性指标（各项管理）的执行情况进行分析、总结、考核和评价，并将结果归档保存。集团公司将对《规划》实施情况定期进行评比。 5.6改进 为下一个项目的管理工作提供借鉴。 5.7《规划》文档管理 《规划》属于内部机密文件，要执行企业保密制度的规定，不得外传。 第二部分 《工程项目管理实施规划》结构内容 0工程概况 1 总体要求 1.1项目管理特点 1.1.1本项目管理形式定位（含业主直接发包） 工程总承包形式、劳务分包形式及专业分包形式。 1.1.2管理总体要求及管理深度。 分部分项施工控制力度（劳务－专业分包、材料－设备采购、资金管理－使用）、对项目实施的设计要求程度（是否要负责深化设计）。 2 主要经济技术指标 2.1工期目标（合同目标） 开工――竣工日期 2.2 工程质量目标 2.2.1 各项工程质量一次验收合格率100% 2.2.2 质量奖项定向目标 2.3安全目标 杜绝重大伤亡事故；轻伤频率低于2‰。 2.4 施工现场文明施工目标及项目文化建设 2.4.1施工现场管理标准化达标 2.4.2安全文明或标准化示范工地目标 2.5 技术创新目