德瑞績效管理手册-20120531.docxVIP

德瑞置业绩效管理手册编制人力资源部日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目 录1目的12范围13绩效管理组织和职责14绩效管理原则和管理流程25绩效考核指引46绩效考核的组织实施指引97考核结果认定108专项考核139考核活动罚则和申诉1310附则14目的促进公司年度经营目标的实现，正确评价员工的工作业绩，帮助员工提升个人能力，培养管理者与员工的绩效管理习惯，建立公司高绩效的管理文化。范围本制度适用于公司所有部门和员工的考核；适用于和德瑞置业建立正式劳动关系的所有正式员工和试用期员工的绩效管理；绩效管理组织和职责公司董事会考核公司整体年度经营计划目标的完成情况；审批《年度经营计划》和对公司总体目标考核指标及标准；审批《公司管理层年度目标责任书》。公司管理层（总经理办公会）审批《公司绩效管理手册》；审批对公司各部门的绩效考核标准；审批《公司各部门目标责任书》；审批公司各部门的业绩指标；审批公司全体员工的绩效考核综合评定结果及考核结果运用方案。公司人力资源部编制和修订《公司绩效管理手册》，编制和修订绩效考核标准；组织制定《公司年度经营计划》、《公司管理层、各部门和子公司目标责任书》；监督检查公司各部门各阶段工作计划与目标责任的落实情况，确认并反馈各部门月度计划完成情况；审核公司各部门的业绩指标；审核公司部门负责人（不含）以下岗位的考核指标，并组织相关业绩评