怎樣做好店长企业管理与绩效考核培训工作.docVIP

图文快印企业管理与绩效考核 1、什么叫管理? 、让100个人步调一致地干好同一件事。即：通过计划去领导一个组织，让别人去按计划和制度去干事。此称：“管理”。 ②、管理是一个过问和整理的过程。即：我管(过问)事，你干事(整理、治理)。 ③、管理的内涵及要素：计划、组织、制度(制约)、领导、控制、速度、成本、价值、利润。 ④、管理的定位：组织与服务 ⑤、管理的手段：目标与激励(奖与罚)、评价与回报。 a、责任与淘汰机制是领导与控制的必要手段 b、监督实施战略目标计划的保质、保量、如期完成是管理的目的。 c、激励机制内容(目标责任内容) 目标 结构(组织结构、技术结构、产品结构、营运结构) 机制(控制的手段和目标完成的标准) 放权 时间(时限、时效) 评价 回报 绩效(管理的原则) 注解： a、机制： 就是评价的方法和技术、标准，我们的机制是：末位淘汰、优异者升级、按绩效拿工资。 b、回报： 完成目标就拿应得的全部收入，完成优异者就应该另给奖励， 没有完成目标只可拿底薪，更差者降级。 实行底薪、绩效工资与目标挂钩，奖金与利润挂钩制度。 c、评价 建立一个良好的、诚信的评价体系，是战略目标完成的重要保障。 ⑥、管理的目的就是：规范行为、形象，全面提升企业的盈利能力。 2、民营企业与国营企业的区别 、民营企业是为了明天的生存与发展而。 ②、国营企业是为了解决昨天和今天的问题而。 3、企业领