恒大地產集团设计管理制度.docVIP

恒大地产集团设计管理制度 第一章 总 则 本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。 集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重大成本的设计方案。 园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。 地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。 第二章 方案设计管理 地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后，集团设计院方开展规划设计。 地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天，须向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件，纳入地区公司月度计划考核，管理中心考核。 地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天内，地区公司、营销中心、集团设计院分别派人到现场踏勘调研，并完成项目定位报告，地区公司、营销中心将项目定位报告交集团设计院。 每延迟１天，扣罚各单位负责人100元，集团设计院考核。 规划方案 地区项目的规划方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。 地区公司提供规划设计条件后，集团设计院方可开始项目规划设计