7店长能力评估.docVIP

TO: 全国省代/加盟商/ FROM: 达衣岩营运中心 尊敬的全国达衣岩同仁，新年好！ 2012年提升‘达衣岩’全国店铺单店销售业绩为终端管理的重点工作。 2011年‘达衣岩’终端店的表现：即全国店铺增加速度迅猛，市场占有率迅速提升。但终端也出现相应问题点：店铺人员的整体综合素质能力偏低、人员的稳定性偏低、对‘达衣岩’的凝聚力与归属感不强、销售业绩不稳定。 面对2012年市场竞争异常激烈的情况下，终端支持人员的培训培养能力与店铺人员的综合能力提升是提升单店业绩的关健人与关健点。故组织本次全国‘达衣岩’店铺店长的能力总评估活动，评估结果将会为下一步店铺支持及店长能力提升方案做基础，进而达到人员能力提升带来的店铺业绩提升的目的。 评估时间：2012年元月6日-----2012年2月11日 评估对象：全国达衣岩店铺店长 评估内容：店长的综合素质能力、店长岗位经常出现的问题点、店长日常工作规范 评估形式：评估表（2页） 评估人：区域经理/督导、省代及加盟商终端管理人员 最终产出：此评估结果帮助总部对店铺店长的能力进行分级管理，结合分级结果拟定全国店长终端训练营的培训内容，跟进各级别店铺店长的能力提升。 ‘达衣岩’店长能力评估 地区： 省代： 店铺： 店长姓名：