新豐热电厂“四好”领导班子建设典型经验交流材料2.docVIP

融入企业实际 实现跨越发展 —内蒙古国电能源投资有限公司新丰热电厂 创建“四好”领导班子典型经验交流材料 各位领导： 大家好。 近年来，新丰热电厂领导班子按照公司的各项战略部署，紧密结合自身特点，不断转变经营理念，大胆创新工作思路，严格抓好安全生产管理，全面推进减亏增盈步伐，大力拓宽燃煤供应渠道，不断深化同业对标和绩效管理，积极开展资源综合利用，全力做好生产经营和技术创新工作，切实履行企业的经济、社会和政治责任，通过一段时间的努力和实践，取得了一些初步的成效，得到了各级领导的好评和干部职工的认可，现将我们的简要做法和粗浅体会向大会作一介绍，请各位领导和与会同志予以批评和指导。 一、创新教育机制，提高政治素质，增强班子决策力 科学决策是企业发展的前提。为此，我们积极创新教育机制，不断提高领导班子的政治素质，增强班子的决策能力。 学习是提高思想政治素质的有效途径。我们不断创新领导班子教育培训的学习方法和内容，力争用最短的学习时间获取最大的学习效果。通过组织收看《绩效考核管理》、《国学中的管理之道》等高质量的视频讲座，提高班子成员的管理、决策能力；组织班子成员收听收看全国、自治区“两会”、《十七届四中全会五大看点，聚焦党建四大现实背景》、《国电集团公司总经理朱永芃就加快发展方式转变接受央视新闻频道专访》等时事，同时，要求班子成员结合各自分管工作实际，讲大比小谈体会、论心得，提