总经理年成度考核方案.docVIP

湖北稻花香集团 成员企业总经理经营业绩考核方案 为造就业绩优良的经营班子队伍，体现“责权利”一致的原则, 维护所有者权益，保证集团三百工程的顺利实施,根据集团11月份经营例会精神及相关要求，特制定本考核方案。 一、考核对象：2008、2009年度连续两年未完成集团生产经营指标的成员企业总经理。 注：经营指标以总经理任期目标考核责任书数据为准（当年度营业收入或到帐收入、利税任何一项未完成，视为未完成）。 二、考核原则： 1、公开、公平、公正原则； 2、以量化指标为主、注重实绩原则； 3、多方位考核原则。 三、考核组织： 为顺利开展成员企业总经理任期考核工作，集团成立考核组，成员如下： 组 长：王家福 副组长：蔡开治 成 员：江维伟 王开勇 刘春红 陈宇霞 魏 琴 各被考核企业办公室主任 材料员：陈宇霞 四、考核内容： 1、董事会满意度。权重为20%，主要通过总经理在董事会上述职、集团常务董事进行测评进行考核。 按照对干部的综合素质要求，测评内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体为： （1）德：主要考核其是否坚持党的基本路线，认真执行集团的各项决策，是否遵纪守法、办事公道、忠于企业。 （2）能：主要考核其是否具备担任总经理职务的各方面能力。 （3）勤：主要是考核其工作态度以及在本职工作岗位上的勤奋敬业精神。 （4）绩：主要是考核其履行职责情况、对集团董事会下达的各项工作任务完成情况，以经济指标为主。 （5）廉：主要考核其在任职其间是否有不克已奉公、利用职权牟取私利等违纪现象。 2、经营业绩。权重为60%。主要根据总经理年度目标考核责任书中约定的数据核算完成比例，计算得分。此项为主要的量化考核。 3、职工满意度。权重为20%，主要通过总经理在职工代表大会上述职、职工代表进行测评进行考核。 五、考核程序 1、确定考核对象。通过统计、汇总2008年度、2009年度各成员企业经济指标完成情况，排列出两年未完成任务的企业总经理，确定为考核对象。（由魏琴负责） 2、撰写述职报告。通知被考核人员撰写任职以来的书面述职报告，准备接受集团考核组考核。（由江维伟负责） 3、公开述职评议。在总经理月度经营例会上，安排专项议程，由被考核对象公开述职，由集团董事会常务董事进行现场测评。（由王家福负责） 4、组织职工座谈。集团考核组到被考核人所在企业，召集职工代表进行座谈，了解职工对公司总经理的评价，反馈来自一线员工的意见，并形成座谈记录。参加座谈的职工代表必须有中层干部、基层员工，人数不得少于10人。（由蔡开治负责，刘春红协助） 5、举行民主测评。集团考核组发放民主测评表，由参加座谈的职工代表进行测评。（由蔡开治负责，刘春红协助） 6、撰写考核报告。根据被考核对象的德、能、勤、绩、廉五个方面表现，由考核组撰写考核报告，呈报集团董事长、总经理。（由王家福负责，考核组人员分工） 附：1、民主测评表 2、座谈记录 3、考核汇总表 2010年12月6日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，