某房屋建筑工程項目管理实施规划.doc

目 录 1 前言 3 2 项目概况 4 3 项目管理目标 4 4 项目组织模式 5 4.1 项目组织结构图 5 4.1.1 项目管理组织结构总图 5 4.1.2 项目管理内部组织职能 6 4.1.3 合同结构图 7 4.1.4 项目管理公司人员组成 7 4.2 项目管理职能分工表 8 4.3 项目管理工作任务分工表 10 5 投资控制管理 13 5.1 PM方工作目标 13 5.2 PM方工作内容 13 5.3 投资控制工作方法 13 5.3.1 设计阶段投资控制措施 13 5.3.2 施工招标、发包阶段投资控制措施 14 5.3.3 施工阶段投资控制措施 14 5.4 投资控制工作流程图 16 5.4.1 项目管理方全过程投资控制流程图 16 5.4.2 项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图 17 6 进度管理和施工总进度计划 18 6.1 PM方的工作依据 18 6.2 PM方工作目标 18 6.3 PM方工作内容 18 6.4 项目总进度计划编制纲要 19 6.5 工作流程图 20 7 质量控制管理 22 7.1 PM方的工作依据 22 7.2 PM方工作目标 22 7.3 PM方工作内容 22 7.4 质量控制措施及职能分工表 23 7.5 工作流程图 24 8 安全、文明施工和环境保护管理 25 8.1 PM方的工作依据 25 8.2 PM方工作目标 25 8.3 安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表 26 8.4 安全控制程序图 27 9 项目文档信息管理 27 9.1 PM方工作目标 27 9.2 PM方工作内容与方法 28 9.2.1 文件收集和归档方法 28 9.2.2 项目档案归档范围 29 9.2.3 信息分类及编码 29 10 组织与协调 34 10.1.1 项目前期 34 10.1.2 项目施工阶段 34 10.1.3 项目竣工阶段 34 11 附图：工程总进度计划表 35 前言 xx市 xxx 咨询有限公司服务宗旨 代表业主利益，以勤奋为业主服务、认真对项目负责为宗旨，进行工程项目管理，尽可能好的实现项目投资目标、进度目标、质量目标，使项目的实际投资不超过项目的计划投资，实际建设周期不超过项目计划建设周期，实际工程质量达到质量标准。 工程项目管理工作守则 认真学习和贯彻国家和xx省颁发的有关项目管理的政策和法规； 坚持实事求是的工作作风，一切用数据说话，办事要公正，处事要注意方法； 认真记工作日记及保存好各项原始记录，注意资料积累工作； 遵守工作制度，执行现场安全规定； 经常召开工作协调会，听取各方面意见，不断改进工作，提高工作技能； 不以权谋私，保持廉洁，不准收受施工承包单位的钱物. 项目概况 项目位于xx省 地块，占地面积xxxx平方米。 在上述土地使用权范围内，对现有房屋进行改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后空置十余年前至今，现xx公司将其接下建设，初步计划拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。 项目管理目标 以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。过程中定期向业主和主管部门报告工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并负责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会，协调各方关系；并在工程竣工时提交给业主完整的工程资料；竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务。 工期目标：工程分两部分验收，分别为裙房及其室外部分和主楼部分 其中，裙房（商场）及其室外部分尽量做到在2007年春节前开业。 主楼部分按业主要求工期实现。 投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在业主限定的建安费数额之内。 质量管理目标：确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。 项目组织模式 项目组织结构图 项目管理组织结构总图 ` 项目管理内部组织职能 合同结构图 （注: 双向箭头表示合同关系） 项目管理公司人员组成 xx 咨询公司常务副总经理，研究生毕业，高级工程师，国家注册咨询工程师，国家注册造价工程师,国家注册监理工程师，注册招投标工程师，1994-1996年留学德国,曾任上海世贸商城项目、嘉