現场对外管理制度.docVIP

现场管理制度 二0一五年七月编制 （工程管理部）目录 第一章 进场须知 1 第二章 现场管理人员岗位职责 1 第三章 工作流程规定 5 第四章 现场管理人员工作纪律 7 第五章 施工质量管理规定 8 第六章 技术管理办法 11 第七章 施工进度控制管理规定 14 第八章 施工组织设计 16 第九章 变更、签证管理办法 17 第十章 工程进度计划 27 第十一章 工程报表 28 第十二章 现场材料设备进场检查验收 30 第十三章 工程项目检查验收 31 第十四章 工程竣工移交 33 第十五章 工程项目结算 33 第十六章 安全文明施工管理规定 35 第十七章 物资供应管理办法 38 第十八章 分包单位管理办法及分包方式 40 第十九章 承包单位的资质、资格审查 43 第二十章 会议制度 43 第二十一章 文件管理制度 45 第二十二章 现场对外管理奖罚制度 52 现场管理制度 第一章 进场须知 一、为规范工程建设项目实施中的管理工作，保证参建各方的合法利益，明确建设单位、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制定本管理制度。 二、本制度适用于施工单位和监理单位的规定，各级单位进场前均须认真阅读、宣传并执行。 三、各施工单位均须编制项目分项实施计划、月计划和周计划，经监理审核后报送工程管理部，项目分项总实施计划报送时间为分项开工前20天，月计划报送时间为每月25日，周计划报送时间为周例会时间前一天。 四、经监理审核后的月工程计量报表时间为每月30日前。 五、本制度规定的内容与合同管理制度在产生冲突的情况下按合同管理制度执行，本规定由公司工程管理部负责解释。 第二章 现场管理人员岗位职责 一、项目主管的岗位职责及工作流程 （一）项目主管的岗位职责 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 （二）项目主管一般一天的工作流程 主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 （三）项目主管一般一周（一月）的工作流程 1、总结本周（本月）的工程施工情况; 2、编制本周（本月）工程完成情况统计报表; 3、编制下周（下月）的工程计划安排; 4、准备协调解决相关的设计、施工问题; 5、安排下周（下月）的各专业工程师的工作； 6、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核； 7、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。 （四）项目土建专业工程师的岗位职责 1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；